精益制造，降本增效《生产车间现场质量管理与控制实战》
精益生产管理专家——刘立户
辅导目标与重点
本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
2、质量管理不赚钱——减少质检工序
3、是人就会犯错误
4、尽最大努力不让人去控制质量
5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误
6、质量是制造出来的，不是检验出来的
7、所有的质量控制在基层员工的手中
8、利用班前会解决质量问题的方法
9、 ……
《生产车间现场质量管理与控制实战》课程提纲
时间 | 课程题目 | 主要内容 | 课时 |
3M的18种状态与精益生产 | 1. 3M的18种状态 2. 浪费的定义与精益生产 3. 物料六种状态与精益生产理念更新 4. 物料停留五种方式与降本增效 | 6个课时 | |
第一天 | 生产现场质量管理之质量意识管理 | 1. 以质量管理为主题的班前会 a) 模块化班前会及其创新 b) 质量培训教材编制 c) 质量培训实施方式 2. 质量曝光台 a) 集中展示的质量曝光台 b) 质量发生地展示的质量曝光台 c) 质量意识管理及其应用 3. TOP10工艺质量习惯性违章管控 | |
第二天 | 质量文件管理 | 1. 质量文件数量管理 2. 质量文件质量管理 3. 《员工质量手册》 4. 员工质量手册案例分析 5. 质量文件管理与应用 | 6个课时 |
生产现场质量管理 | 1. 六类可视化质量管理应用分析 a) 工艺质量类看板 b) 生产现场照明管理 c) 颜色管理应用 d) …… 2. 基于控制图的质量问题分析与改进 a) 基于排列图的连续四周质量问题移动分析 3. 质量控制与8D方法应用 | ||
质量成本管控应用 | 1、深入理解质量成本及4大内容 2、质量成本特征曲线与应用 3、PONC及其质量考核 4、编制科学的质量成本报告 5、应用质量成本做好激励与考核管理 |
生产现场辅导
1. 《生产车间现场质量管理与控制实战》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2. 针对客户公司的具体情况，计划采取：
i. 现场调研与沟通，半天时间；
ii. 课堂培训与辅导，两天时间
iii. 现场辅导与指导，半天时间。
3. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
4. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
资深精益生产管理专家——刘立户
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