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刘少顺《总裁领导力-真诚的自我觉醒》

《总裁领导力-真诚的自我觉醒》

主讲:刘少顺

【课程背景】

后疫情时代企业发展最重要的是什么?是人才!世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测,中国改革开放的三十年红利转瞬即逝,各大企业的裁员声音不断,硅谷银行破产,ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑,对于企业的高管何去何从?在红利退却的经济周期里,企业高管如何维持可持续的增长战略?如何创造新的增长拉升股价提升公司价值?这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力,高内卷,高不确定的环境下,结合管理学,心理学,脑神经学,哲学的知识,深度结合中国企业发展和职业经理人的现状,旨在提升职场高管的领导力,提升自我觉察力,突破自我,重新找到增长曲线。

本课程通过现场演练,高频互动,积极参与,体现人际交互的真诚领导力的精髓,让学员不断反思自己,观察自己,从觉察到觉醒,从而引发学院的内观自省的改变,提升自我意识进化,从而完成公司的创新增长,实现公司的长远使命和愿景。

【课程收益】

Ø  探索自己最真实最牢固的价值观,信仰,领导原则

Ø  学习并掌握真诚领导力的操作系统 – 成长型思维

Ø  学习并掌握团队凝聚的底层逻辑与建立信任的工具

Ø  通过课堂实践,系统体验真诚领导力的实践,制定个人真诚领导力计划

【课程对象】面向公司高管,VP,SVP等

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

模块一:真诚领导力的源头和定义

1.      了解课程源头 

2.      真诚领导力定义 – 关系,平衡,自我意识,自我道德

3.      真诚领导力的意义和需求

 

模块二:真诚领导力的内在操作系统-成长型思维

1.      介绍成长型思维的背后理论 

2.      了解大脑是可以被训练的 

3.      连接积极心理资本与真诚领导力

4.      看视频做练习,如何理解成长性思维 

 

模块三:真诚领导力的联通 - 建立信任 

1.      分解真诚领导力的四个维度 

2.      如何建立信任 – 自己与他人

3.      学习信任工具箱的第工具

l  同理式倾听 – 理解与练习

l  脆弱的力量 – 凝聚团队的利器

l  教练校准六问 – 小组实践练习

 

模块四:精力管理 – 自律与一致性

1.      人与人之间的差异在哪里?

4.      了解时间管理和精力管理的不同

5.      了解自己的能量管理状况与四个来源

6.      能量管理实践练习

 

模块五:情绪与情商管理

1.      认知自己的基本情绪

2.      情商的5个部分 - Daniel Goleman

3.      情商的重要性 -情绪冰山模型

4.      觉察探索-正念情商演练

5.      霍金斯能量层级带给你的启示

 

模块六:动力来源探索 – 找到自己的热爱

1.      黄金圈法则

2.      五个WHY探索自己的动力来源,包括外在动力和内在动力 

3.      实践练习,我的动力探索 

 

模块八:价值观与行动

1.      价值观探索的重要性

2.      价值观衍生 – 眼睛图

3.      团队和个体价值观探索练习

 

模块九:个人领导力成长计划 

1.      高管行为测试

2.      课程总结与复盘

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