《经营管理者的财务能力必修课》
基于价值创造视角的财务逻辑
主讲老师：刘少顺
【课程背景】
中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。
中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。
本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
Ø 了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于企业管理的意义。
Ø 掌握资产负债表，损益表，现金流量表的基本逻辑，并能用财务分析进行有效的决策。
Ø 理解企业税务规划的起点，掌握增值税的计算逻辑和对企业现金流的影响。
Ø 了解公司治理的基本结构，掌握企业内控和审计产生的逻辑，对经营的促进作用。
Ø 探索计划，预算，预测，财务战略和企业目标的联结，掌握价值创造的方法。
Ø 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。
是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。
【课程对象】常务副总经理、总裁助理、各部门经理负责人、高管人员。
【课程时间】1天，干货分享（6小时/天）
2天，50%干货与50%训练结合（12小时/2天）
【课程大纲】
案例导入：以一个企业的经营案例展开讨论，系统全面的了解财务确认，核算，记账，报告的过程，让学员具象了解财务会计的具体职能，从案例中带领大家学习财务理论与实践。
1. 导论：财务会计作为商业语言是如何进行记录经纪业务的
1、 案例探讨财务会计的基本假设
2、 掌握会计六要素，提升财务数据的逻辑
3、 三张报表之间关联和财务数据的启示
4、 六大财务认知误区引发的深度思考
5、 财务分析是如何辅助决策的
6、 企业的价值表现在哪些方面和影响因素
7、 财务管理系统与信息系统对于企业价值的启示
2. 税务的核算与税务筹划的本质逻辑
1、 从税务的诞生探讨企业的税负
2、 税种的分布和金水四期的税务监管要求
3、 举例探索增值税和企业所得税是如何影响企业经营的
4、 公司面临债务对于公司税负的影响探索
5、 税务筹划的案例与双刃剑
3. 企业风险的管理和价值创造
1. 管理企业就是管理风险
2. COSO框架的解读与企业目标的关系
3. 风险的分类 – 财务风险，经营风险，合规风险与战略风险
4. 公司治理模式和企业风险的偏好
5. 制度，流程，表单是如何支持企业战略实现的
4. 企业战略的承接，从预算到预测的过程管理
1. 企业的愿景使命和价值观对于战略的影响
2. 客户思维-战略的起点与第一性原理
3. 财务报告和管理报告与预算逻辑的构成
4. 预算的管理逻辑 – 关于预实差异分析的探讨
5. 案例解读预算预测的工具 – SP BP BSC OKR
5. 财务创造价值的战略部署
1. 财务指标的监控过程 – ROE拆解与反思
2. 业财融合对于绩效价值提升的启发
3. 财务支持业务的具体表现，在合规与合理之间的博弈
4. 财务谨慎性，全面性与完整性的背后思考
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