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王占军《全面预算管理和成本控制》

《全面预算管理和成本控制》

主讲老师:王占军

老师简介

1、中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。

2.   国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

3.   曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

服务过的企业:

北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、东升博展商学院、……

四、 课程大纲(总课时为12小时,可根据客户需求调整可是长度)。

教具:投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。



课程目标

1.  让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);

2.  让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。



 课程大纲

第一部分:全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1.   “凡事预则立不预则废”;

2.   告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理;

3.   凡是“既成事实”的管理都是无效管理;

4.   全面预算管理的内涵和意义;

5.   预算应为企业达成经营目标服务;

6.   不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;

7.   预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;

8.   预算的分类。

 

第二部分:让预算插上“理性的翅膀”

1.   预算管理必须有“倒逼机制’;

2.   预算管理机构的设置;

3.   预算管理中的误区:

1)   计划管理与预算管理的区别;

2)   没有“行动方案”的预算就是“数字游戏”;

3)   预算是必须,预测是可能。

4.   如何制定一个“三级递进”的预算目标。

 

第三部分:全面预算管理的流程和构成

1.   “全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:

1)   企业财务管理的循环体系;

2)   “PDCA”在企业财务管理中的应用。

2.   全面预算管理的基本框架

1)   业务预算是起点;

2)   财务预算是关键;

3)   成本预算是控制;

4)   利润预算是核心;

5)   现金预算是本质;

6)   目标考核是终点。

3.   全面预算管理的流程:

1)   “规划”不是“鬼话”——如何做好企业的经营规划;

2)   “天时地利人和”——SWOT分析法在经营规划中的应用:

S:内部优势的梳理;

W:内部劣势的分析;

O:外部机遇的把握;

T:外部风险(挑战)的规避。

3)   制作我们的预算管理流程图。

 

第四部分:市场销售是全面预算的龙头

1.   什么是“大数据”?——请出示我们的大数据;

2.   本年度市场销售的数据分析:

1)   从区域地区的角度进行分析;

2)   从客户类型的角度进行分析;

3)   从市场应用的角度进行分析;

4)   从月度数据的角度进行分析;

5)   从产品型号的角度进行分析;

6)   从市场竞争的角度进行分析;

7)   从应收账的角度进行分析;

8)   从  … … 的角度进行分析;

3.   明年的经营目标。

1)   经营目标来自于对过往数据的分析;

2)   从不同渠道和角度进行目标数据的交差互鉴和相互验证;

3)   市场销售费用的预算;

4)   销售额与回现率的预算。

 

第五部分:预算编制的方法和技巧

1.   利润中心预算的编制——增量预算法;

2.   成本中心预算的编制——杠杆预算法;

3.   费用中心预算的编制——零基预算法;

4.   如何进行财务预算的编制;

5.   如何进行预算的节点检讨;

6.   预算的优化与调整。

 

第五部分:成本的有效控制是实现利润的核心

1.   “成本”和“费用”的区别是什么;

2.   主营业务成本的概念;

3.   期间费用的概念;

4.   现场练习:如何分清“固定成本”和“变动成本”;

5.   分清“固定成本”和“变动成本”的意义;

6.   “不同类型成本高”有不同的应对措施;

7.   如何找到我们的“损益平衡点”;

8.   现场练习:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

9.   现场练习:以人力资源部门为例“如何降低成本”;

10. 如何抓住被忽视的“隐性成本”。

 

结束语:

关注预算管理、增强经营管控

提升管理水平、增强企业绩效

 

 

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