整体薪酬设计与管理
课程简介：
薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。
本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。
集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！
课程对象：人力资源专业人员、公司中高层管理人员
课程时长：12课时（2天）
课程大纲：
一、薪酬管理的乱象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的伪命题
3、 企业薪酬管理的误区
二、薪酬背后的激励假设
1、什么样的激励有效？
2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革
三、薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整体薪酬包含哪些内容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬设计中的基本原则与视角
四、薪酬基本类型
1、 固定工资
ü 固定工资的特点与作用
ü 固定工资的常见种类
ü 各种固定工资的利弊
ü 固定工资的组合
2、 浮动工资
ü 浮动工资的特点与作用
ü 浮动工资的常见种类
ü 各种浮动工资的利弊
ü 浮动工资的组合
3、 福利与津贴
ü 福利的特点与作用
ü 各种福利选择
ü 福利发展的趋势
4、 加班工资
ü 该不该发加班工资？
ü 控制加班工资的有效方法
5、 中长期激励
ü 中长期激励给予的对象
ü 中长期激励类型与特点
ü 设计中长期激励的要点
ü 非上市公司设计长期激励的难点与解决方法
6、 组合的薪酬
ü 各种单一薪酬形式的弊端
ü 职能工资与薪酬的3P模型
ü 以职能工资为核心的组合薪酬
ü 各种岗位人员的薪酬组合特点
五、职能工资设计的基础：岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键
ü 评分要素选择与权重确定
ü 评估小组成员确定
ü 锚定岗位选择
ü 岗位评估的七大原则
ü 岗位评估实际操作时的要点
7、 常用的评分法体系介绍
ü 统一要素与独立要素之争
ü 海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS
ü 国内著名咨询公司的评估系统
ü 各种评估系统的优缺点
ü 怎么进行正确的评估系统选择？
8、岗位价值评估的结果：公司职级系列
六、宽幅制薪酬设计
1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）
2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）
3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）
4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？
5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？
6、无极档有没有意义？
7、怎么确定相邻等级之间的重叠？
8、什么是宽幅制？
9、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点
10、常见的红圈与绿圈工资
11、怎么处理红圈与绿圈工资
六、薪酬结构：浮动的比例
1、决定浮动工资占比的两个关键因素
ü 职位弹性
ü 职位影响
2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素
3、具体岗位浮动工资占比的指导方向
七、特殊岗位薪酬设计方法
1、一线生产员工计件、计时工资设计
2、销售业务人员的薪资设计
3、研发（项目）人员的薪酬设计
4、高管的年薪设计
5、临时人员薪酬设计
八、薪酬总额规划
1、前期准备工作
2、内部调研分析
ü 公司薪酬的系统性分析
ü 现有薪酬状况调研
ü 薪酬比重分析
ü 现有薪酬结构分析
3、外部调研分析
ü 市场薪资调查
ü 本地人才供需状况
ü 调查薪资的渠道和方法
4、薪酬总体战略选择
ü 分位的概念
ü 领先型
ü 追随型
ü 滞后型
九、薪酬调整
1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则
2、薪酬调整的类型
ü 整体调整两种类型
ü 个别调整三种类型
ü 薪酬异动的权责
3、薪酬调整的步骤
十、薪酬管理中的常见问题
1、薪酬和绩效挂钩
2、薪酬保密的利弊
3、不同阶段薪酬的特征
4、薪酬中的各种平衡
5、薪酬政策的统一性
6、薪酬沟通的重要性
7、薪酬发放的要点：审核、时间等
十一、薪酬管理的最新趋势
十二、总结
1、薪酬整体设计步骤、模型
2、薪酬体系变革时注意要点
3、好的薪酬体系的特点
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