柔性生产计划与物料控制
讲师：孙亚彬
【本课程解决的问题】
你还在为无法及时交货烦恼吗？
现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
紧急订单频繁发生，怎么办？
现金被物料严重占用，怎么办？
大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来
老方法解决不了新问题
那么，是时候改变你的计划方法了！
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小批量多品种的订单环境。
【适用的学员对象】
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、仓库人员、采购人员、市场预测人员
【课程大纲】
第一讲 PMC与供应链运作全貌
第1节 供应链管理的八大流程简介
第2节 ERP的计算逻辑与关键参数
第3节 PMC的组织架构与工作流程
第二讲多品种小批量排产原则与方法
第1节 生产计划的逻辑与方法
第2节 排产三原则
同序化
同期化
产能最大化
第3节 排产四步骤
确认生产瓶颈
制定生产计划
制定投料计划
制定物料配送计划
第三讲 订单评审与紧急插单流程
第1节 产销联合会议
第2节 紧急插单规则
归口统一原则
损失认定原则
第四讲 车间详细生产计划流程
第1节 组装车间详细生产计划
第2节 机加车间详细生产计划
什么情况下允许并批
如何优化配置资源
第3节 车间计划如何与主生产计划衔接
第五讲 物料采购计划流程
第1节 四类物料对应供应商管理模式
杠杆类物料采购模式
战略类物料采购模式
瓶颈类物料采购模式
一般类物料采购模式
第2节 MRP计划模式及其优缺点
第3节 JIT计划模式及其优缺点
第六讲 生产控制流程
第1节 采购进度控制
第2节 生产进度控制
第3节 物料精度控制
第七讲 物流与仓库管理流程
第1节 仓储管理八小流程
追：追货
查：来料检查
收：收货入库
储：仓储
拣：分拣作业
发：发货出库
盘：物料盘点
退：退库
第2节 八小流程要点
第八讲 销售预测流程
第1节 预测模型
产品生命周期模型
需求波动模型
第2节 需求预测体系建立步骤
长鞭效应与预测失真
需求预测从考核市场部开始
如何取得消费者需求数据
如何建立长期预测模型
如何第一时间共享数据
第九讲 产能规划流程类型划分
第1节 产能波动划分
临时性波动
季节性波动
趋势性波动
第2节 临时性产能规划
第3节 季节性产能规划
第4节 趋势性性产能规划
第十讲 项目式生产计划流程
第1节 工期评估与进度控制
第2节 关键路径与资源争夺
第3节 项目计划制定步骤
【本次培训内容举例】
1、生产周期分析工具《价值流图》
2、进度控制工具《生产进度揭示板》
3、物料采购工具《拉动看板》
4、物料齐套工具《物料齐套表》
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强