精益管理降本增效
孙亚彬老师（2天课纲）
讲座简介：
精打细算出效益，这就是精益管理的本质。
算好账，控制好成本，是企业稳健发展的基石。
本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售等各个环节一一给出成本标准，并提出切实可行的管控措施、改善方法。
讲座要点：
本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并详细讲解与之对应的精益管理工具。
第1笔账：产品研发性价比核算 |
第2笔账：人工标准成本与差异分析 |
第3笔账：标准制造费与差异分析 |
第4笔账：物料标准成本与差异分析 |
第5笔账：呆滞物资成本控制 |
第6笔账：全价值链采购成本分析 |
第7笔账：现金流管理 |
讲座大纲
第一讲 概论
第1节 从事后记账到提前决策
第2节 精益管理消灭浪费
第3节 成本控制七笔账
第二讲 标准人工与差异分析
第1节 工资形成机制
第2节 核心财务公式
第3节 差异分析
第三讲 识浪费提效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四讲 生产方式变革
第1节 作坊式生产
第2节 流水线
第3节 精益生产
第4节 智能制造
第五讲 产品设计决定物料成本构成
第1节 客户定义价值
第2节 性价比核算
第3节 应用价值工程提高性价比
第六讲 采购成本管理
第1节 物料管理四象限
第2节 生产物料的安全库存
第3节 备品备件管理
第七讲 呆滞物资管理
第1节 投资回报率
第2节 不良资产处置
第八讲 现场管理5S
第1节 5S概论
第2节 5S规范
第3节 推行技法
第九讲 投资不变，销量翻翻
第1节 投资回报率
第2节 突破产能瓶颈TOC五步法
第3节 突破销量瓶颈的财务核算
第十讲 管理决策
第1节 决策相关成本
第2节 自制与委外
第3节 产品规划
第十一讲 现金流管理
第1节 现金流的重要性
第2节 库存与现金流
第3节 应收账款与现金流
第十二讲 精益管理与成本控制的推行机制
第1节 寻找成本的真因
第2节 推行模式
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强