全面设备管理TPM
主讲老师:孙亚彬
第一讲 TPM概论
第1节 战场上诞生的美国快速维修PM,
第2节 战场上诞生的以色列TPM
第3节 制造业现场诞生的日本TPM
第4节 中国TPM的课题
第二讲 设备故障分析
第1节 维修管理的目标
第2节 故障原因分析
• 自然损耗
• 设备缺陷
• 维修不及时
• 保养不到位
• 操作条件不遵守
• 运行条件不具备
第三讲 点检基准书
第1节 设备点检基准书
第2节 质量点检基准书
第3节 运行条件基准书
第四讲 作业指导书
第1节 点检易行五原则
第2节 作业指导书编写体例
第五讲 设备重要度评价
第1节 瓶颈设备
第2节 设备一致性评价
第六讲 备品备件管理
第1节 备品备件的两大课题
l 互相矛盾的备库目标
l 互相矛盾的更换目标
第2节 计划维修与计划采购
第3节 事后维修与备库采购
第七讲 预知保养
第1节 预知保养的原理
第2节 预知保养的技术
第3节 预知保养的步骤
第八讲 人才育成
第1节 三懂四会型人才
第2节 培训教材
第3节 人才育成六步骤
第九讲 如何推进TPM
第1节 如何制定推行计划
第2节 小集团全员推行
第3节 奖惩机制(破除计件制的阻碍)