华为：以奋斗者为本
——华为公司人力资源管理纲要
【课程背景】
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。
培训师在华为近20年，亲身经历了华为从一个小公司快速成长为一个跨国巨头，并亲身参与了华为早期的主要管理变革，对企业管理不仅仅是知其然、更知其所以然。
本课程以《以奋斗者为本》作为主线，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。
【课程收获】
Ø 理解华为文化
Ø 了解华为市场的成功之道
Ø 了解华为产品研发的成功方法
Ø 了解华为的决策管理特色
Ø 了解华为的人力资源管理特色
Ø 了解华为的未来创新特色
【培训方式】
以举例、研讨为主，全方面解密《以奋斗者为本》，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占40%，问题解答占30%。讨论分析占30%。
【学员对象】
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。
【课程大纲】
1、 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观
1.1 华为奇迹
1.2 全面解读华为的愿景、使命
1.3 全面剖析华为的核心价值观
2、 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式
2.1 活下去是企业的硬道理
2.2 只有客户成功，才有华为的成功
2.3 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于胜利，才能善于胜利
3 、企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式
3.1 企业管理的目标是流程化的组织建设
3.2 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
3.3 从必然王国到自由王国
3.4 加强职业化管理，降低内部运作成本
4、干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局为重
4.3 在不断改良中前进
5、不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制
5.1 利出一孔
5.2 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
5.3 劳动者与奋斗者
5.4 历史贡献者与当前贡献者
5.5 公平的相对性与绝对性
5.6 对非物质激励要有系统性的规划
6、不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求
6.1 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
6.2 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度
6.3 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
6.4 我们腐败最主要的表现就是惰怠
6.5 职业管理者以实现组织目标为己任
7 、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式
7.1 选拔干部第一选的是干劲
7.2 品德与作风是干部的资格底线
7.3 三权分立，分权制衡
7.4 干部公示，360度调查与员工投诉
7.5 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
8、要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路
8.1 未来胜利的三大保障
8.2 要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场
8.3 聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点
8.4 变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力
李真顺
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毛宗强