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王博《采购综合成本分析与降低技巧》

采购综合成本分析与降低技巧

主讲老师:王博

【课程背景】

纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。 

古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。

一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题,造成企业破产的案例也屡见不鲜,毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。

讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程;讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。

本课程侧重于实战及如何快速优化流程,学完后,管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

【课程收获

Ø  掌握采购综合成本分析方法

Ø  能够根据公司需要制订采购策略

Ø  掌握常用降低采购的方法

Ø  掌握供应商质量控制的常用方法

Ø  学会降低采购库存成本的常用方法

【培训方式】

Ø  以实战为主,案例演练占30%,讨论分析占30%,课堂讲解占30%,问题解答占10%。

【培训课时】

本课程课时为:2天

【学员对象】

企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人


【课程大纲】

1、采购目的

1.1      采购仅仅是买便宜货吗

1.2      我们应该确定什么样的采购目的

1.3      采购目标对公司总成本的影响

分析与讨论:

(1) 为什么会出现毒奶粉事件

(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡


2、采购的综合成本

2.1      采购的综合成本构成分析

2.2      影响采购价格的主要因素

2.3      供应商的报价方式分析与我们的对策

分析与讨论:结合本企业的自身特点

(1) 分析本企业的采购综合成本

 (2) 确定哪些价格因素可以由采购部把控

 (3) 可以采用哪些方法规避价格波动风险


3、物料的评估因素

3.1      不同种类产品的评估因素

3.2      一般制造性/服务性企业的物料评估要素

3.3      物料评估因素的权重设置

3.4      物料评估因素对综合成本的影响


4、采购的三大工作任务

4.1      采购的三大任务

4.2      为什么三大任务之间的顺序不能混淆


5、供应商认证流程

5.1       如何处理潜在供应商

5.2       如何处理认证供应商

5.3       如何处理下单供应商

分析与讨论:结合本企业的自身特点

(1) 确实供应商认证的主要步骤

 (2) 确定供应商认证需要的文档


6、如何制订降价策略

6.1      物料的ABC分类法

6.2      如何通过象限分析,降低采购成本

6.3      如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

6.4      采购的主要KPI指标


7、供应商降价方法

7.1      常用的降价方法

7.2      如何通过招标降价

7.3      如何做价格比较降低采购成本

7.4      如何做成本构成分析降低采购成本


8、如何对供应商质量进行管理

8.1      供应商质量管理的分类

8.2      常用的供应商质量管理方法


9 、谈判议价降低成本

9.1      如何组织谈判

9.2      谈判过程中的问题处理艺术

9.3      如何对谈判结果做决策


10、降低间接采购成本措施

10.1   MRP和ERP采购

10.2   JIT采购

10.3   VMI采购

10.4   电子商务采购

10.5   供应商早期介入

10.6   采购提前介入研发与市场


11、结合本企业问题,结合课程教学,进行现场讨论与分享

 

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