课程收益：
l 从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值
l 掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具
l 掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人
课程方式：课堂讲解＋案例教学
课程大纲
第一部分：从战略到组织绩效
1、战略对人力资源管理的挑战
2、经营压力传递给哪些绩效主体？
3、经营要素承载价值主张
4、示例：机会管理、衡量经营要素的KPIs
5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P”
6、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配
7、思考：什么是我们的独特价值？
第二部分：从组织绩效到个人绩效
1、绩效考评：PBC
2、绩效考评：考为主，评为辅
3、绩效考评：自己和自己比
4、绩效考评：有考评比例吗？
5、绩效考评：不同层级员工的考评
6、个人绩效管理程序
第三部分：激励，为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
5、基于战略的激励体系的结构
6、激励体系的作用定位、激励架构设计
7、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的
第四部分：华为激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验
2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）设计
3、非物质激励的观念与导向
4、非物质激励相关政策的建设与优化
5、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强