《大客户服务营销》
培训目标：提升大客户营销技能、完成团队营销目标
适合对象：营销部团队整体成员
培训讲师：许晋
学员人数：30人左右
培训课时：2天12小时
课程简介：
● 20%的客户创造80%的利润，
● 针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户，
● 利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，
● 全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！
“大客户服务”来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领域最全的，最有影响的系统课程，其课程设计遵循五步架构：案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具。
在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中，很少有人关心客户的需求是什么？这就是为什么我们做了很多销售技巧方面的培训，却很难对销售业绩有所提升的原因。
本课程从销售人员服务的对象来思考，通过满足客户的需求来提升销售技能，实现销售目标。
课程收益：
20%的客户创造80%的利润，80%的资源应用在20%的客户身上；所以，针对20%的客户利用九子诀“找对人，说对话，做对事”来搞定；利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值，形成二次或三次等购买是研究的重点；
利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展，形成业务管理从粗放到精细化管理，利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式，从而实现大客户营销中的信任法则，与大客户之间形成良好的互动，彼此提升各自的价值与贡献度。
课程提纲：
第一单元 提升大客户的服务标准
ü 前言：大、小客户对服务的要求不同
² 大客户对服务的五个期待
² 大客户与潜在大客户的价值
² 建立大客户服务的价值链
² 建立大客户服务的标准
² 提升大客户价值的五个支柱
² 大客户经理的角色定位
案例分享：某航空公司的服务体系
第二单元 建立大客户服务的关键步骤
ü 前言：服务是存在差异的
² 大客户服务步骤之，对顾客显示积极态度
² 大客户服务步骤之，建立服务的标准化体系
² 大客户服务步骤之，个性化服务
² 大客户服务步骤之，确保你的顾客成为回头客
² 大客户服务步骤之：战略性服务
案例：某银行在黄金下跌过程中，如何通过服务营销成交800万黄金礼品实战营销案例
第三单元 大客户的期望值管理
ü 前言：抱怨是服务投诉的潜在诉求
² 提升服务的七把金钥匙
² 组建内部团队来服务达成
² 塑造优质服务的企业文化
² 如何正确面对大客户的抱怨
² 正确处理大客户抱怨的补救策略
² 角色扮演：处理大客户的各种抱怨
² 总结处理大客户抱怨的话术
案例分享：银行VIP服务的三个差异
第四单元 建立大客户的满意服务体系
ü 前言：建立大客户的服务标准是关键
² 提高大客户服务满意度的几个关键指标
² 分析造成服务质量差的原因
² 影响大客户对服务的期望因素分析
² 移动大客户的让渡价值分析
案例研讨：内部流程的不清楚，导致踢皮球，怎么办？
第五单元 大客户的个性化服务
ü 前言：个性化服务的四个步骤
² 个性化服务是趋势
² 以客户为导向，重新制定体制
² 以需求为目标，精心制定服务
² 以沟通为纽带，建立客户资料
案例分享：拒绝服务这样的大客户？
第六单元 维持并发展大客户的忠诚度
ü 前言：忠诚度衡量的五个指标
² 何谓大客户的忠诚度
² 顾客忠诚度的价值
² 实施有效的顾客忠诚度管理
² 开展顾客忠诚活动的策略
² 顾客忠诚度的评估
² 从顾客槽中得到经验
² 客户回报率，客户盈利性指标
短片观看及案例分析：某银行客户经理让客户转介绍案例
某银行如何通过三甲医院合作完成医保结算大额业务
第七单元 大客户战略性服务的创新
ü 前言：服务是满足并引导客户的需求
² 服务创新的概念
² 如何服务创新
² 战略服务的三个聚焦
实战案例：某区域对公客户的营销步骤，某银行打通大理石产业链的实战营销案例
第八单元 营销服务心态的修炼
ü 如何管理自己的心态
ü 应该具备的心态：积极、坚韧、责任、感恩
ü 积极的心态
² 积极寻找解决问题的方法，而不是埋怨问题发生的原因
ü 坚韧的心态
² 带有爱心地坚持本职工作
案例：陈阿土的故事，一位卓越副总的成长经历
ü 责任的心态
² 对事情的结果负责
ü 感恩的心态：心态修炼的核心
² 感恩于自我
² 感恩于父母和朋友
² 感恩于团队及社会
² 感恩于自然
李真顺
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