《国学与领导力》
培训目标：分享国学思想与管理智慧，提升管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队
培训讲师：许晋
适合对象：企业中、高层管理者
培训课时：1-2天
第一单元 国学智慧与管理者的心态修炼
ü 中国国学的核心及易经的起源和发展
ü 从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）
ü 中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）
ü 现代管理者的大人思维
² 大学之道，在亲民、在明明德、在止于至善；
² 管理者的修炼法门：止、定、静、安、虑、得
² 管理者的八目纲修
ü 优秀管理者的定位及心态修炼
² 管理者自身经历面对的人性困惑
² 一命二运三风水四积德五读书对人生的启发
² 积极心态、责任心态、坚韧心态的修炼历程
培训方式：讲授、案例、讨论
核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性及心态修炼法门
第二单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景
一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力
ü 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带
ü 员工为什么愿意追随你，他们想要什么
二、领导、管理、教练的本质区别与联系
ü 领导者的三个工具
ü 唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量与应用——拥有员工梦想
ü 如何让员工感觉到希望
ü 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤
ü 在晨会中的具体应用
四、领导者应承担的责任
ü 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁
ü 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向
ü 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性
第三单元 国学对组织制度的启迪
一、组织结构的启发
ü 坤卦初六的启迪
ü 常见的组织结构与应用
ü 用国学的观点思考组织结构
ü 上级、下级、平级意味着什么
二、组织结构的管理基点——从职责到目标
ü 职责、目标、计划、考核之间的关系
ü 如何有效的岗位职责
ü 团队的工作目标与工作标准在哪里？
ü 设定目标的SMART原则
ü 设定目标常用五种方法
ü 分析上级目标（质疑、反馈、执行）
ü 管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）
ü 同部门目标沟通（“面子”与“人情”）
三、如何根据目标制定计划？
ü 认识计划在管理中的意义
ü 建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目
ü 安排计划中的活动，安排所需
ü 工作计划中常用的几种工具
四、如何确保计划的执行——考核的关键
ü 中国人性中常有的工作心态？
ü 如何保证计划的执行——检查
ü 检查出现偏差的时候常用的三句话
第四单元 国学智慧对领导者带领团队的启示
ü 先有司，赦小过，举贤才
ü 上善若水的领导智慧
² 仁者为王的核心思想
² 团队氛围是什么？
² 三点四步法寻找团队氛围支撑点
² 延伸的故事（下属的职业生涯规划）
ü 道法自然的规律启发
² 能够按照SMART原则设定目标
² 熟练掌握目标设定的七个步骤
² 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）
ü 为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为
² 员工的分类与领导原则
² 指挥、授权、激励、督导
² 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）
² 激励的核心
² 激励的基本原则
² 激励的时、位应用
ü 乾卦智慧与自强不息
ü 团队发展及人生修炼的六个阶段
培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验
核心是：掌握沟通技巧并应用
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强