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叶敦明《守正出奇:大客户销售兵法的四面出击》

《守正出奇:大客户销售兵法的四面出击》

讲师:叶敦明,工业品营销教练

课时:叶敦明,2天(12小时)

课程类型:销售技能进阶

 

【课程背景】

1.一个人的低胜算打法,如何升级到一个团队的高胜算兵法?

2.执行中有策略,提升中有管理,如何做到高效率四面出击?

3.大小业务通吃的销售人员,怎样历练成一个关键客户经理?

【课程收益】

1.价值守正,关键客户分析到位,关键业务用对关键客户经理;

2.打法出奇,运营目标客户营销的精准兵法,先声夺人赢客户;

3.守正出奇,业务增长建基于客户成长之上,四面出击四处胜。


【课程提纲】

第一篇:策略准,金苹果要落在银网子里

1、案例分析(1):大客户对采购的重视度在提高

       1)客户A与客户B的采购重视度对比

       2)敏锐捕捉客户采购流程的四个变化

       3)从销售人员的独演到主客间的群演

2、布局,识别四种采购动机

1)工具(1):四个靶点对应的四种动机

       2)实操(1):给潜在和现实大客户分类

3、开局,瞄准采购决策中心

       1)工具(2):吃透两种权力矩阵

       2)实操(2):玩转七个角色关系

       3)进阶(1):关键决策者面面观

4、做局,对策生动方略活泼

       1)场景专家

       2)数据说话

       3)高光方案

       4)服务勾连

5、成局,成就客户采购战略

1)工具(3):掀开客户的战略采购“黑箱”

       2)实操(3):每一种战略的采购应对之道

6、分组作业(1):怎样把大象装进自己的口袋里?

1)摸清脾气:大客户如大象

2)列举问题:大客户的大事

       3)本章小结:大客户大兵法

 

第二篇:执行狠,立定心志向着标杆直跑

1、案例分析(2):突破竞争重围,向着标杆直跑

1)竞争态势:森严壁垒的三强相争

2)竞争定位:锁定对手与改变规则

3)竞争反思:若排在第三该怎么办

2、客户标杆:需求的界定与验证

       1)工具(4):四种需求看分明

2)工具(5):部门差异须留神

4)实操(4):三方法验证需求

3、竞争标杆:结果导向的攻与防

    1)工具(6):竞争结构的轻重缓急

    2)工具(7):竞争机会的八个区位

    3)实操(5):竞争结果的天差地别

    4)进阶(2):其他区位的竞争机会

4、行业标杆:三个专家成就增长

    1)产品专家,说内行话,作内行事

    2)经营专家,站在企业高度看采购

    3)行业专家,做个行业天气的预报

5、团队标杆,搭配人型管好上司

1)业务团队,三类人型巧搭配

2)三个办法,用好自己的上司

    3)进阶(3):销售统帅费思量

6、分组作业(2):做好“三个化”,向着标杆直跑

    1)标准化,需求、产品、方案、价值的换算公式

2)流程化,开发、跟进、管理、服务的连环动作

3)规范化,到时、到点、到位、到人的步步为营

 

第三篇:提升稳,磨亮的箭藏在箭袋之中

1、案例分析(3):循序渐进,管理客户投资组合

1)方向:关键客户的成长路径图

2)方法:六种客户的瞄准与射箭

3)方略:关键客户在直分销转换

2、明确的靶:请用目标客户营销

    1)工具(8):目标客户营销三种战法

    2)实操(6):大客户的目标客户营销

    3)进阶(4):客户三类部门巧应妙对

3、磨亮的箭:关键客户经理登场

    1)实操(7):挑出最紧要的三种能力

    2)工具(9):四种领导模式应运而生

    3)进阶(5):时间分配满足内外客户

4、拉起的弓:客户思维四个黑洞

    1)工具(10):四个思维黑洞

    2)实操(7): 提升弓背弹性

5、藏箭的袋:客户关系五步提升

    1)工具(11):奏响客户关系的五声音阶

    2)实操(8):五步提升跨越三个发展阶段

6、分组作业(3):赢得关键客户,得靠齐心的团队

1)背景:关键客户团队的六个经典角色

2)作业:对应的部门或岗位与作用概述

3)分享:关键客户团队最具挑战的角色

 

第四篇:管理畅,船随着掌舵的意思转动

1、案例分析(4):出色球员自动形成优秀球队?

1)球员选择:能力、团队精神与素养

2)战术配合:三条线的一体化作业法

3)球队管理:流程贯穿于目标与体系

2、目标掌舵:你的所需真是我的所长

1)工具(12):提高销售业绩的鱼骨图

2)实操(9): 升级现有大客户满意度

3、管理扬帆:4x3组合调动企业大资源

1)工具(13):全新4P的四大要素

    2)实操(10):三大组合盘活管理

    3)进阶(6): 关键客户管理模式

4、伙伴同船:同心同道,同力与同行

    1)工具(14):合作伙伴关系发展模型

    2)实操(11):列举出驱动与促进因素

5、市场为海:可行性与可能性相交叉

1)工具(15):市场五类型的势力范围

2)进阶(7): 目标市场的客户分析法

6、小组作业(4):全新4P管理,如何走进大客户?

       1)项目与流程,您选哪个作为重心?

       2)你的选择背后需要哪些关键支持?

       3)关键客户管理:选好与管好轻重?

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