《守正出奇:大客户销售兵法的四面出击》
讲师:叶敦明,工业品营销教练
课时:叶敦明,2天(12小时)
课程类型:销售技能进阶
【课程背景】
1.一个人的低胜算打法,如何升级到一个团队的高胜算兵法?
2.执行中有策略,提升中有管理,如何做到高效率四面出击?
3.大小业务通吃的销售人员,怎样历练成一个关键客户经理?
【课程收益】
1.价值守正,关键客户分析到位,关键业务用对关键客户经理;
2.打法出奇,运营目标客户营销的精准兵法,先声夺人赢客户;
3.守正出奇,业务增长建基于客户成长之上,四面出击四处胜。
【课程提纲】
第一篇:策略准,金苹果要落在银网子里
1、案例分析(1):大客户对采购的重视度在提高
1)客户A与客户B的采购重视度对比
2)敏锐捕捉客户采购流程的四个变化
3)从销售人员的独演到主客间的群演
2、布局,识别四种采购动机
1)工具(1):四个靶点对应的四种动机
2)实操(1):给潜在和现实大客户分类
3、开局,瞄准采购决策中心
1)工具(2):吃透两种权力矩阵
2)实操(2):玩转七个角色关系
3)进阶(1):关键决策者面面观
4、做局,对策生动方略活泼
1)场景专家
2)数据说话
3)高光方案
4)服务勾连
5、成局,成就客户采购战略
1)工具(3):掀开客户的战略采购“黑箱”
2)实操(3):每一种战略的采购应对之道
6、分组作业(1):怎样把大象装进自己的口袋里?
1)摸清脾气:大客户如大象
2)列举问题:大客户的大事
3)本章小结:大客户大兵法
第二篇:执行狠,立定心志向着标杆直跑
1、案例分析(2):突破竞争重围,向着标杆直跑
1)竞争态势:森严壁垒的三强相争
2)竞争定位:锁定对手与改变规则
3)竞争反思:若排在第三该怎么办
2、客户标杆:需求的界定与验证
1)工具(4):四种需求看分明
2)工具(5):部门差异须留神
4)实操(4):三方法验证需求
3、竞争标杆:结果导向的攻与防
1)工具(6):竞争结构的轻重缓急
2)工具(7):竞争机会的八个区位
3)实操(5):竞争结果的天差地别
4)进阶(2):其他区位的竞争机会
4、行业标杆:三个专家成就增长
1)产品专家,说内行话,作内行事
2)经营专家,站在企业高度看采购
3)行业专家,做个行业天气的预报
5、团队标杆,搭配人型管好上司
1)业务团队,三类人型巧搭配
2)三个办法,用好自己的上司
3)进阶(3):销售统帅费思量
6、分组作业(2):做好“三个化”,向着标杆直跑
1)标准化,需求、产品、方案、价值的换算公式
2)流程化,开发、跟进、管理、服务的连环动作
3)规范化,到时、到点、到位、到人的步步为营
第三篇:提升稳,磨亮的箭藏在箭袋之中
1、案例分析(3):循序渐进,管理客户投资组合
1)方向:关键客户的成长路径图
2)方法:六种客户的瞄准与射箭
3)方略:关键客户在直分销转换
2、明确的靶:请用目标客户营销
1)工具(8):目标客户营销三种战法
2)实操(6):大客户的目标客户营销
3)进阶(4):客户三类部门巧应妙对
3、磨亮的箭:关键客户经理登场
1)实操(7):挑出最紧要的三种能力
2)工具(9):四种领导模式应运而生
3)进阶(5):时间分配满足内外客户
4、拉起的弓:客户思维四个黑洞
1)工具(10):四个思维黑洞
2)实操(7): 提升弓背弹性
5、藏箭的袋:客户关系五步提升
1)工具(11):奏响客户关系的五声音阶
2)实操(8):五步提升跨越三个发展阶段
6、分组作业(3):赢得关键客户,得靠齐心的团队
1)背景:关键客户团队的六个经典角色
2)作业:对应的部门或岗位与作用概述
3)分享:关键客户团队最具挑战的角色
第四篇:管理畅,船随着掌舵的意思转动
1、案例分析(4):出色球员自动形成优秀球队?
1)球员选择:能力、团队精神与素养
2)战术配合:三条线的一体化作业法
3)球队管理:流程贯穿于目标与体系
2、目标掌舵:你的所需真是我的所长
1)工具(12):提高销售业绩的鱼骨图
2)实操(9): 升级现有大客户满意度
3、管理扬帆:4x3组合调动企业大资源
1)工具(13):全新4P的四大要素
2)实操(10):三大组合盘活管理
3)进阶(6): 关键客户管理模式
4、伙伴同船:同心同道,同力与同行
1)工具(14):合作伙伴关系发展模型
2)实操(11):列举出驱动与促进因素
5、市场为海:可行性与可能性相交叉
1)工具(15):市场五类型的势力范围
2)进阶(7): 目标市场的客户分析法
6、小组作业(4):全新4P管理,如何走进大客户?
1)项目与流程,您选哪个作为重心?
2)你的选择背后需要哪些关键支持?
3)关键客户管理:选好与管好轻重?