领导力
主讲老师:王明基
培训时间:2天
培训内容:
绪论:
一、领导力的本质是通过领导他人完成组织目标
二、当今领导力课程结症为盲人摸象
三、信息爆炸时代的核心能力是结构知识系统问题解决问题
第一部分:领导他人的能力
引子:
(一)因为你能满足员工需要员工会追随你
(二)因为你能提升员工能力员工会追随你
(三)因为你为员工能指点迷津他会追随你
(四)因为你能带领员工成长员工会追随你
第一讲:本土化领导力模型探究
第二讲:用职业期许打造企业与员工的利益共同体
第三讲:用职业成功打造企业与员工的事业共同体
第四讲:用情商管理打造企业与员工的情感共同体
第二部分:领导自己(通过领导自己影响领导他人)的能力
引子:
(一)权力影响力
(二)非权力影响力
1、非权力影响力通过领导的行为实现
2、领导行为受其价值观、情商和能力影响
第一讲:共启愿景(模式已讲解)
第二讲:以身作则(演绎视频)
第三讲:挑战现状(对标管理、十字路口为什么堵车)
第四讲:使众人行(行动学习)
第五讲:激励人心(模式已讲解、演绎视频)
第三部分:领导团队
引子:
(一)领导力实质是领导团队
(二)竞争力实质是团队与团队之间的竞争
(三)21世纪是团队打天下的时代
第一讲:团体动力学
第二讲:你将会创造什么样的团队
第三讲:解决团队建设中问题的方法
第四部分:领导组织
引子:
(一)文化是一个企业的软实力
(二)文化建设的本质是重新塑造与员工的价值观
(三)文化落地唯一的标准是员工用行为践行企业核心价值观
第一节:企业文化
第二节:企业文化提炼的方法技巧
第三节:企业文化建设的方法途径