清科教育,权威招生服务平台

俞勤《财务数字化转型》

《财务数字化转型》

主讲老师:俞勤

课程收益

1. 十四五规划:建设数字中国。

2. 国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。

3. 财务部门作为企业的数据处理中心,应当成为企业数字化转型的先行者。

4. 目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合,不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。

5. 数字化转型应以数字技术(大、云、智、移、物)为依托。

案例:中国联通财务数字化转型的要求。


授课主要内容

一、财务数字化转型的相关背景

(一)数字化时代,财务数字化转型的价值。

(二)政策环境驱动财务数字化转型。

(三)产业升级,加速财务数字化转型。

           企业三大转型升级方向(未来企业形态)。

(四)IT新技术为财务数字化转型提供技术支撑。

(五)信息技术在财务上的应用。

(1)云技术,让数据在云端计算。

(2)高级分析BI和可视化工具。

     案例:财务可视化看板。

(3)RPA机器人流程自动化。

(4)区块链。

案例:信息技术在财务上的。

案例:三一重工数字化转型的核心举措。


二、财务数字化转型的趋势

(一)财务会计在原先会计核算电算化的基础上,会计原始资料实现数字化。

(二)财务日常工作向自动化与智能化过渡。

(1)财务报销自动审核。

案例:员工费用报销的数字化流程。

(2)财务多维度报告、智能分析。

案例:智能提单与智能审核记账。

(三)上云不再是未来的畅想和计划,推进数字化转型、实现降本增效,才是目前迫在眉睫的任务。

(四)数字化转型对财务人员未来能力要求。


三、数字化转型导致财务职能转变

(一)财务如何成为数据的加工方,成为数据汇聚、管理、共享、分析、应用决策的中心?

(二)财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。

(三)建立未来的财务职能:人与技术的结合。


四、业财一体化—构建财务共享中心

1. 什么是财务共享服务中心?

案例:某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个查询。

2. 传统的财务共享中心的三类工作。

3. 财务共享中心1.0:解决财务部门传统工作的流程优化。

4. 财务共享中心2.0版本与采购交易系统相集成。

(1)财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。

(2)财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。

5. 财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。

五、财务数字化实现的路径

(一)财务数字化的实现之路,就是数字化平台的建设之路。

(二)财务数字化转型路径。

主要包括:应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。


六、财务数字化转型框架体系

(一)底层技术:更新迭代。

(二)平台系统:整合升级。

(三)数据治理:价值创造。

(四)大数据、人工智能如何运用于财务场景?

案例:构建企业数字治理体系。

案例:财务如何赋能业务?体现在四个方面。

(五)管理模式:流程再造。

(六)顶层设计:全面规划。

案例:立白集团如何打造数据中台?

案例:申能集团如何构建智慧税务平台?

案例:中国国电公司财务数字化转型。

三、授课时间

一天(6小时)

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。
Email:grlwwf@163.com


咨询电话
咨询电话:
13911448898(谷老师) | 浏览
申请流程:
电话或【在线申请】 提交需求 签订合同 安排授课