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陈一老师
老师介绍 :  华为管理实战专家

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陈一老师在授课的总裁班

陈一《华为管理的“道与术”》

华为管理的“道与术”

——学习华为以道驭术以术弘道

陈一老师

【课程背景】

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

【授课时数】0.5-1天,6小时/天

【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)


课程大纲

一、为什么是华为?

1.   从战国到帝国--华为在中国的发展背后故事

2.   从战国到帝国--华为在世界的发展背后故事

3.   华为全球化业务布局及背后的逻辑

4.   战略领导力牵引下的持续有效增长

5.   中美之争背景下的华为

 

二、华为三十年发展的思想:“道”

1.   管理的四个层次逻辑

2.  任总领导力的核心思想:熵

(1) 耗散结构理论在企业的实践

(2) 热力学第二定律在企业的社会科学实践

3.  领导力的“道”

(1) 占领思想阵地,“笔杆子”+“枪杆子”的双枪理论

(2) 文化建设,统一思想:

(3) 核心价值观

   以客户为中心 vs 以领导为中心 vs 以自我为中心

   商道、天道、人道

   核心价值观背后的逻辑与思想

(4) 华为文化思想建设:六大要点

(5) 案例故事系列

(6) 华为的文化符号

(7) 领导力是对人性的深邃彻底洞察

 

三、华为三十年发展的实践:“术”

1.   用规则的确定性应对结果的不确定性

2.   搭建科学有效的管理体系

3.  上下对齐,力出一孔,

(1) 业务领导力模型

(2) 从战略到执行

(3) 五看三定的战略

4.  左右拉通,成就客户

(1) 领导力的中国心、美国鞋

(2) 从客户中来到客户中去

(3) 三大主线流程:IPD、LTC、ITR的基本逻辑原理

5.  组织活力:利出一孔,

(1) 管理者的管一层、看一层、听一层

(2) 职业发展双通道

(3) 干部选拔与任用的三个金句。赛马机制文化

(4) 猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡

(5) 敢于胜利,才能善于胜利的干部队伍

(6) 激励机制与人才机制

(7) 干部四力的逻辑

6.  回顾概述:成就客户,创造价值

(1) 构筑企业的四个竞争力:战略力、产品力、营销力、组织活力

(2) 华为领导力核心思想精华:一个中心、两个基本点

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