建设敢战善战，勇于亮剑的干部队伍
——学习华为打造组织活力
陈一老师
【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。华为从企业总机开始，到程控交换机的成功，再到无线的成功以及手机的格局，一代代产品背后，是华为持续的组织活力竞争力！
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法工具，这将给您的干部队伍建设带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】1-2天，6小时/天
【授课方法】理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)
【课程大纲】
第一篇：方向基本正确，组织必须充满活力
一、企业增长模式2.0：人人都是动力源，核心干部都是商业领袖
二、华为（任总）的企业经营核心思想理念
1、耗散-熵增-熵减，耗散与热力学定律的企业经营哲学
2、开放-灰度-妥协的基本背景逻辑
3、华为业务管理的一个中心两个基本点
三、从战国到帝国，华为三十年发展的解析
1、华为核心经验TOP3解析
2、持续管理变革与16字方针
3、力出一孔，灵魂到战略，挑战不可能
4、利出一孔，三大纪律八项原则
第二篇：构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1、为什么人力资源一把手都必须是打过仗、带过兵
2、敢于胜利，才能善于胜利
3、定位决定地位，眼界决定境界
二、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
4、文化建设的6个方法
三、干部的使命和责任
1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立场，不断改进端到端的业务流程
四、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
第三篇：将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔，发展人才双通道
l 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
l 基层员工-业务骨干-业务专家
三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰
1、干部选拔三优先和三鼓励
l 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
l 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
l 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨和任用标准
l 品德与作风是干部的资格底线
l 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
l 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
l 干部选拔三权四力
4、干部能力发展
l 干部能力发展路径
l 干部能力建设的业务架构
l 干部高级管理研讨
l 7-2-1是干部发展中的主要模式
5、干部管理的评价体系
l 组织绩效评价KPI
l 干部个人绩效评价PBC
l 评价等级与比例控制
l 评价结果应用
l 不合格干部调整
第四篇：“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1、愿景目标、发展与成长、环境
2、内在动机、危机激励
3、负面激励
第五篇：华为干部管理流程和架构
1、干部管理流程和架构
2、从干部四力到企业四力
第六篇：总结与回顾
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强