【课程背景】
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。
蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”。
艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”。
跨行业、跨地区发展，越大越好的“航母情结”。
经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”。
组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”。
战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”。
远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾。
瞬息万变环境下，战略控制手段僵化的“亡羊补牢”。
【课程收益】
² 掌握寻求商业机会的技巧
² 可以正确找到与竞争对手的差距
² 对商业模式进行创新设计
² 确保战略目标的有效落地实施
【课程特色】
独家性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。
实战性--给学员赋予专业作战能力，指导和启发学员主动思考和行动，针对个性问题现场解答，保证每一个方法工具的可操作。
落地性--针对企业不同发展阶段提供针对性策略，企业高管班子集体参加学习，升级思维与认知，建立共同话语体系，带着学习成果回去深化应用。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、为什么多变的环境下企业战略更重要？
1、企业兴衰案例的启示
传统企业转型成败的案例的启示
互联网企业成长快慢案例的启示
生活服务业成长成败案例的启示
企业持续健康成长的密码--战略定位和运营有效
2、发展战略及其重要性
如何理解发展战略？
战略的价值是什么？
长寿企业的特征是什么？
3、战略层次和战略体系
企业战略分哪几个层次？
各层次战略侧重点是什么？
为什么战略是一个完整的体系？
二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？
1、如何寻求商业机会？
从哪几个方面寻求商业机会
如何把商业机会转化为战略
案例：小米等
2、如何找到与竞争对手的差距？
从哪些角度寻找竞争对手
如何分析与竞争对手的差距
案例：两家上市公司晨光文具与齐心集团
3、如何设计致胜的、可持续增长的战略？
如何把握战略设计的核心
评价战略的基于哪些维度
定战略目标考虑哪些因素
案例：亚朵酒店等
4、如何做战略目标分解？
战略目标分解的流程
战略目标分解的过程
三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？
影响战略落地实施的六大障碍
如何通过战略研讨会克服障碍
2、怎样建立战略实施的保障体系？
如何建立战略实施的组织保障体系
如何建立战略实施的计划预算体系
如何建立战略实施的人才保障体系
如何建立战略实施文化保障体系
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强