构建能做成事、打胜仗的人才队伍
【课程背景】
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的根本方式。
研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。
因此，更多人的说“战略易，组织能力建设难！”因为组织能力不是个人能力，而是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力，是一个团队所发挥的整体战斗力，同时又是团队需要经年累月的打磨才能构建出来的能力。
不少企业把人才培训看成是一种费用花销而不是投资，其实符合企业文化与核心价值观的人才，其获得和拥有的核心专长和技能是竞争对手短时间不可超越的，因此人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。
本课程将从企业战略、企业文化出发，由战略地图指引出企业应具备的组织核心能力，再由核心竞争力导出相应的人才特点，以及应具备的知识、技能和素质等，最后再根据不同类型人才采取不同的开发和管理模式。
【课程收益】
1. 了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题
2. 了解组织能力的核心要素及内容
3. 了解并掌握核心能力的萃取方法
4. 了解4张“地图”的内容以及管理的关联性，并掌握绘制的方法
【课程特色】
课程方式以“知识讲授 + 案例解读 +研讨互动“的方式开展，让学员现场学以致用。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
1. 企业CEO、中高层管理人员
2. 后备干部、项目经理、高潜管理人才等
3. 人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员
【课程大纲】
第一单元 企业如何实现第二增长曲线，持续获得快速成长？
1. 企业跨越非连续性增长的要诀
2. 组织能力建设通常存在的十大问题
3. 如何处理业务发展与组织能力建设的节奏？
案例：亚马逊、微软、阿里、联想近30年的增长曲线分析
第二单元 什么样的能力，才是组织核心能力？
1、 组织能力建设的构成要素
2、 组织的运行方式：用拉动，牵引来代替推动
3、 构建组织地图-基于战略的组织结构设计
4、 构建能力地图-基于组织地图的组织能力体系
第三单元 如何打造匹配战略的组织能力？
1. 基于战略的核心能力提取
2. 基于业务流程的核心能力提取
案例：销售人员的战略-岗位-能力分析
小组研讨：从战略任务到核心能力的萃取
第四单元 企业文化如何推动组织能力建设？
1、 文化是如何形成并运行的？
2、 文化的三层次理论
3、 时代背景下企业文化对工作风格与组织建设的要求
4、 基于企业文化的核心能力提取
案例：安然、阿里文化VS腾讯文化
小组研讨：从企业文化中萃取核心能力
第五单元 如何通过人才发展去支撑组织能力建设？
1、 构建任职资格管理/胜任力素质模型
2、 构建人才地图-人力资源规划与人才画像、人才盘点
3、 构建学习地图：如何实现个人发展与组织发展的统一？
4、 人才梯队的建设
案例：销售人员的学习地图绘制
第六单元 如何从管理机制角度去保障组织能力提升？
1、 招聘与选拔促进员工能力的提升
2、 培训和开发确保员工能力的可持续发展
3、 完善薪酬与福利体系激发员工的工作积极性
4、 塑造思维模式的方法和措施-文化与价值落地实施
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强