【课程名称】 OKR高效工作法--助力组织高绩效提升
【课程背景】
当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR管理法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。
【课程对象】职场中高层管理者
【授课方式】图书拆解+课程讲授+小组讨论+案例分析+作业练习
【课程时长】4-6小时
【课程要求】
n 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
n 准备白板纸每个小组至少需要2张；
n 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
n 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【OKR工作法课程大纲】
第一单元：认知OKR
n 目标管理的发展；
n 什么是OKR管理法
n OKR的起源
n OKR的适用范围
n 绩效考核常见的误区
第二单元：OKR和KPI相同和相异
n 什么是KPI考核
n KPI常见的弊端
n OKR和KPI的共同点
n OKR和KPI的不同点
n PBC、BSC、KPI、OKR差异和共性
第三单元 OKR的四大特征和收益
n OKR四大特征：聚焦、透明、协作、挑战
n OKR给组织带来五大收益；
第四单元：如何运用OKR达成战略目标
n 企业要设定目标的八大领域
n 明确企业愿景、使命和价值观
n 确定OKR中的O从哪里来
n OKR的调整频率
n OKR的管理表格
n OKR的评分方法
第五单元：OKR如何融入日常管理
n OKR融入日常管理的五种手段
n OKR的设计的周期
n OKR如何有效激励
n OKR如何有效实施
第六单元： OKR运营管理最常见的问题。
n 如何处理OKR在运营过程中常见的问题。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强