5G时代，新经济，新环境下的新运营——时间和目标管理
课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力模型；
这门课程给你带来一套全新的思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。
其实互联网时代的个体非常强大；
其实当下职场上最大的场景就是——赋能；
其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；
课程大纲：
1，目标管理源于认知
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 90后已经成为主流工作群体；
@ 为什么跳槽成为高频事件？
@ 企业的生存类型？
@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？
@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？
@ 组织与个体；
2，时间管理破局组织之痛
@ 时间管理；
@ 职场情绪管控；
@ 新运营中如何解决定位？
@ 组织怎样赋能？
@ 时间管理呈现出的新价值；
@ 时间管理的独特属性；
@ 少即多，新运营的另类思维；
@ 时间管理必然缔造新势能。
3， 目标管理引领战略实施
@ 心流与集体心流；
@ 战略实施的误区与挑战；
@ 终身学习——打造学习型组织；
@ 目标管理方法论
@ 目标管理与可持续增长；
@ 如何评定目标管理给组织带来的价值贡献？
@ 目标——任务——结果；
@ 什么叫聚焦，如何来“聚焦”；
@ 结果为什么要量化？
@ 目标管理的工具及评价体系。
4，时间和目标管理驱动组织迭代
@ 怎样定义目标管理；
@ 增长源于持续创新；
@ 组织发展与进化论思维应用；
@ 组织竞争中的生态位与第二曲线；
@ 新领导力下的时间管理；
@ 组织形态特质论；
@ 如何解释“大中台”现象？
@ 组织变革服务于目标管理；
@ 协同与组织发展；
@ 打造极限团队；
5，目标管理与组织文化的进阶演绎
@ 怎样克服“职业疲劳症”？
@ 融入文化与创新；
@ 点燃激化团队；
@ 数字化时代的思维变量；
@ 连接大于拥有，目标管理的新呈现形式；
@ 企业文化应该是一套固化的标准吗？
@ 时间和目标管理与员工价值感，成就感，获得感，幸福感。
向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强