新经济,新环境下的金牌面试官
主讲:陈凯老师
课程亮点及收获:
这门课程给你带来一种能力;
这门课程给你带来一套全新的实用思维;
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏;
这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识第一课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效,战胜非连续;
它扫除的不是知识的盲点,而是认知上的盲区;它提供的不仅仅是认知,而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑;
其实互联网时代的个体非常强大;
其实当下职场上最大的场景就是——赋能;
其实如何识别岗位的适配度,正在被职位创造力所取代;
课程大纲:
1,新时代的面试官——落地实用方法论
@ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;
@ 95后已经成为主流工作群体;
@ 大学生如何面对第一份工作?
@ 情景化展示体验——无领导小组
@ 无领导小组的核心及考察方向都有哪些?
@ 为什么国考都在用无领导小组?
@ 如何把握大学生的意愿度?
2,新面试官火眼金睛——无领导小组全流程把控
@ 心法与脑洞;
@ 职场情绪管控;
@ 自我认知力和沟通;
@ 如何基于业务特点搭建面试场景?
@ 心流与集体心流,个人主义与团队精神;
@ 怎样用好“无领导小组”?
@ 个体价值和思维力,与换位思考和共情力;
@ 无领导小组的全流程要点;
@ 思考,辩论,总结,分享,沟通,达成一致,各环节拆解术。
3,新面试官赋能经营——结构化面试技巧和要领
@ 筛选简历是个技术活?还是体力活?
@ 结构化面试的优势与劣势?
@ 结构化面试测评要素及基本原理?
@ 如何设计结构化面试的题目?
@ 行为描述性面试和情景性面试;
@ 结构化面试的环节及注意事项;
@ 半结构化面试+个性偏好特征。
4,新面试官硬核提升——要素分析与评价
@ 面试场景;
@ 胜任力模型分析——千万不能一厢情愿?
@ 面试中的时间,逻辑,呈现,结构,目标,性质,风格;
@ 遇到“面霸”怎么办?——行为心理学与认知心理学
@ 测评工具的真正价值在哪里?
@ 时代精英的符号——成长型思维,终身学习型个体;
@ 面试评价核心要素分析;
@ 面对职场新人——长期主义;
@ 打造极限团队;
向华为一样,学会授权与赋能..........
向海尔一样,学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样,学会拥抱