《管理会计实践》
————用数据支撑决策，让企业全员奔跑
【课程背景】 Background
自从财政部楼纪伟部长提出“管理会计”以来，业界好不热闹，倒底什么是管理会计？我们为什么要学习管理会计？管理会计不是什么高深武学，而是通过各种经济分析，解决企业实践问题的过程。通过财务数据、业务数据分析，发现问题，是管理会计的第一步；将经营战略、计划和业绩，数字化、指标化，是管理会计的重要技能；将实际经营结果与全面预算指标进行评价、考核，是管理会计控制的必要手段，将特定业务场景抽象形成不同定量方案、模型进行决策支持是管理会计的高阶。
“管理会计”以来，对企业管理人员指出更高的要求，我们的管理正从粗放式管理向精益管理转型，从定性管理模式向定量管理模式转型，管理人员被要求是能够站在业务后面综观全局的人，至少要成为半个财税专家，要做到“业、财”充分融合，业务在哪里，财务就要在哪里。避免粗放式管理那种“心中无数决心大，情况不明办法多”， 用数据作支撑，让企业全员进行奔跑，助力企业实现价值最大化。
《管理会计实践》课程从管理实践的“四重境界”层层深入，帮助管理人员透视企业经营和财务状况、发现管理中的问题、为企业的生产经营、投资决策、风险管理等重大问题的解决提供强有力的策略指导，本课程注重提升管理人员职业素养，避免脱离实际的“空中楼阁”。
【课程收益】 Benefits
快速捕捉信息
掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉财务信息
透视经营状况
通过财务分析方法和工具，准确把握企业经营状况
辅助经营控制
设计预算指标、关注预算指标完成情况，控制经营成果
助力管理决策
运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平
【受益对象】Target Audience
部门经理、高层管理人员
财务总监、经理、主管
财务分析、业务分析专员
预算经理、审计经理、专员
外部投资分析人员、金融资信评估人员
【课程大纲】 Syllabus
一、管理会计的核心思路
1、 管理会计知识架构
2、 管理会计逻辑思路与切入点
3、 管理会计的四重境界
二、第一重境界—快速捕捉信息
1、 财务分析框架
2、 财务报表结构梳理
3、 财务报表速成与勾稽关系
4、 财务数据案例分析
三、第二重境界—透视经营状况
1、 财务数据分析的“拨云见日”
2、 财务分析方法
3、 财务数据橫看成岭侧成峰
4、 企业经营风险透视
5、 企业盈利能力透视
6、 企业偿债能力透视
7、 企业成长能力透视
8、 经营状况案例分析
四、第三重境界—辅助经营控制
1、 财务预算管理与控制
2、 营运预算管理与控制
3、 成本性态分析
4、 贡献毛益和分部利润
5、 责任中心预算绩效考核
6、 经营控制案例分析
五、第四重境界—助力管理决策
1、 本量利（CVP）分析
2、 目标利润和盈亏平衡
3、 业务定订单承接决策分析
4、 零部件自制OR 外购决策分析
5、 产品的定价决策分析
6、 产品、客户、业务分部增减决策分析
7、 “业、财”融合综合案例分析
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强