《企业领导者的财税管控思维》课程
———徘徊在风险与收益之间
【课程简介】 Course Description
企业财税系统运作源于业务，最终又回归于业务，财税系统同业务系统的衔接配合仅仅靠财务人员的努力是不够的，企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观，是最终决定财税风险的瓶颈。明明可以解决的财税问题、可以规避的财税风险，却因为企业决策者和财务人员之间的理念不能统一，最终导致企业损失。另一方面，大数据时代的到来，人工智能的使用，互联网交付，电子侦探技术、网络爬虫技术的使用，电子发票的全面推开， 企业的偷税、虚假做账的空间越来越小，这都倒逼企业管理者、决策者转变原有的粗放式那种靠“拍脑门“来作决定的管理模式，而是通过强大的财务管理体系，用数字化、精益化管理企业，树立正确的财税观，经营风险意识和纳税风险意识。
《企业领导者的财税管控思维》课程从企业顶层架构设计、企业财税风险透视、企业经营决策中的财税节点、企业财税管控四方面层层深入，帮助企业领导者和决策者树立正确的财税观，在风险与收益之间寻找自身和企业的最佳平衡点，本课程注重提升企业领导者的职业素养，避免脱离实际的“空中楼阁”，强化高层领导者的财税风险管控思维。
【课程受益】Benefits
u 经济改革进入深水区，企业领导者除智商、情商外第三种财商的培养
u 解决股权架构问题，提前布局，为企业以后的发展扫清障碍，减少隐患
u 新常态下，用财务手段来精细化核算和精益化管理
u 轻松看懂财务报表，并能看出管理的漏洞、存在的问题和经营风险
u 大数据时代，人工智能时代、金税三期工程落地下的风险防范控制
u 企业运营过程中“业、财、税”融合下的税收筹划意识
【受益对象】Target Audience
u 老板、总裁、经理、中高层管理人员
u 财务总监、经理、主管
u 财务分析、业务分析专员
u 预算经理、审计经理、专员
u 外部投资分析人员、金融资信评估人员
【课程大纲】 Syllabus
一、领导者财税管控思维的核心思路
1、 财税管控思维的知识架构
2、 领导者财税管控逻辑思路与切入点
3、 数智时代的财税管控环境
二、企业战略与顶层架构设计
1、 公司形态的选择、控制与节税
2、 企业股权架构设计、控制与节税
3、 企业组织结构设计、夹层设计与节税
4、 企业经营战略设计、控制与节税
三、企业财税风险透视
1、 轻松看懂财务报表
2、 透视企业的纳税风险点
3、 偷税、避税 OR 节税
4、 排除潜在纳税风险点
四、经营决策中的财税节点与控制
1、 企业税负成本分析
2、 采购合同的财税风险节点与控制
3、 销售合同的财税风险节点与控制
4、 成本费用税前扣除节点与控制
5、 资产损失税前扣除节点与控制
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