【课程背景】
每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。
抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。
欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。
企业增长战略的路径选择是很多企业家关心的话题。
【课程收益】
掌握企业增长战略的路径
建立企业增长的战略体系
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、企业为什么要增长？
1、不同规模企业的地位
大企业的地位
中小企业的地位
商业生态中不同企业如何协同？
2、企业不同发展阶段的特征
创业阶段企业的特征和需要解决的难题
快速发展阶段企业的特征和需要解决的难题
成熟阶段企业的特征和需要解决的难题
二、企业增长有几种路径？
1、企业内生增长的路径选择
如何通过现有客户驱动企业增长
如何通过新客户驱动企业增长
如何通过新产品驱动企业增长
如何通过新渠道驱动企业增长
如何通过资源配置驱动企业增长
如何通过模式创新驱动企业增长
2、企业外延增长的路径选择
如何通过横向一体化驱动企业增长
如何通过纵向一体化驱动企业增长
如何通过多元化驱动企业增长
三、企业增长的战略管理体系是怎样？
1、企业增长和组织变革
企业增长与组织的关系
如何建立赋能敏捷型组织
2、企业增长和人才培养
企业增长与人才关系
关键岗位人才的培养
3、企业增长与资本运作
产业与资本的关系
如何借助资本力量促进企业增长
4、企业增长与文化融合
企业增长与文化的关系
如何做好企业增长中的文化融合
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强