课程背景
20世纪90年代造就了.COM企业采用快速变化的技术成为市场领跑者的爆炸式发展局面，IT产业在短时间内发生了天翻地覆的变化。在这个极具变化的时代，传统项目管理方法在实践中不可避免地出现某些缺陷，不能满足某些快速开发领域的要求。开发团队开始寻求新的、能更好地管理某些开发项目的方法。
1996年诞生了Scrum。2001年敏捷宣言发布，对Scrum产生了重要影响，敏捷宣言自此被公认为敏捷软件开发的基础。2005年的《相互依赖声明》则更加关注项目管理领域。敏捷管理方法不仅仅在软件开发行业得到广泛应用，而且已经扩展到到各种非软件开发环境中。美国项目管理协会PMI推出了敏捷历专业人士认证PMI-ACP，Scrum也提供Scrum主管CSM、Scrum产品负责人CSPO、Scrum开发者CSD的认证。
项目管理的目标是在给定的环境下，尽可能以最好的方式创造商业价值。项目团队根据不同的项目生命周期使用不同的预测型、迭代性、增量型、敏捷型的管理方法，也可以在管理实践中采用混合敏捷方法，根据项目属性安排敏捷裁剪。这些敏捷方法的选择、混合、裁剪，很考验项目管理团队开展管理工作的逻辑性、结构化和系统性。
如果要求比较熟练地掌握项目管理程序、运用相关的工具技术，建议在学习理论知识的同时，安排一定时间的实操训练。企业组织安排骨干员工集体内训，可以结合多岗位的工作实际协同演练，达到比较好的培训学习效果。
课程收益
1. 系统性了解敏捷项目管理的理论知识。
2. 掌握对项目开展敏捷使用性评估的方法。
3. 掌握开展敏捷项目管理工作的主要程序，并适当简化、裁剪、取舍非关键的步骤。
4. 掌握敏捷项目管理的制定项目目标、产品路线图、发布计划、冲刺计划、每日站会等工作中可能用到的多种工具技术。
5. 组织开展敏捷项目、混合项目的管理工作。
6. 具备进一步深入学习掌握通用项目管理、PRINCE2的知识基础。
授课形式
理论讲解+案例分析+运用方法归纳+实战演练+互动答疑
学习对象
各层级管理人员、各项目团队工作人员、各部门后备培养对象、各部门具备宽频特点的专业人员
时间安排
2天，每天6小时
课程大纲
一、敏捷项目管理概述
1. 敏捷项目管理的起源
2. 敏捷软件开发：敏捷宣言4项核心价值与12项原则
3. 敏捷项目管理：相互依赖声明
4. 敏捷三大方法：精益、极限编程、Scrum
5. Scrum价值路线图
二、敏捷适用性评估
1. 敏捷方法选择：复杂性、生命周期、混合敏捷方法
2. 组织与文化：物理环境、沟通方式、多方支持、信任度、授权决策
3. 团队与产品：团队规模、团队人员、客户反馈、自我组织、团队章程
4. 技术与环境：变更、产品关键性、增量特点、技术环境、项目章程
5. 腾讯敏捷文化案例
实战演练：敏捷适用性6维评估
三、敏捷三大角色
1. 敏捷教练：GROW模型、服务型领导者特质、主要职责、管理沟通
2. 产品负责人： 主要职责
3. 团队成员：价值观、通才、专职
4. 团队合作：分工、良好合作
四、产品愿景与产品路线图
1. 识别利益相关者目标与愿景声明
2. 识别产品需求：买功能、产品盒、修剪产品树、
3. 特性分组主题：最小可售功能MMF
4. 需求优先级排序
5. 产品路线图
实战演练：产品路线图制作
五、发布计划
1. 创建用户故事：用户故事INVEST、故事卡
2. 估算扑克与相似估算
3. 产品代办列表及风险调整待办列表
4. 发布计划：滚动式规划
实战演练：发布计划制作
六、冲刺计划及冲刺评审、回顾
1、冲刺待办列表：迭代主题
2、冲刺计划：测试驱动开发、迭代0、迭代N、时间盒、持续集成
实战演练：冲刺计划制作
七、每日站会
1. 看板
2. 迭代未完项、增量交付、变更
3. 漏网缺陷跟踪、敏捷气味与探测
八、敏捷的痛点与解决痛点可能性
九、敏捷项目管理与通用项目管理的不同点
十、课程总结及其他
1. 敏捷适用性评估
2. 三大角色职责
3. Scrum价值路线图
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强