向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁
课程背景
项目工作所具有的一次性特点，决定了项目的不确定性比其他的经济活动大很多，项目风险的可预测性也差很多。项目风险有可能带来巨大的财产和生命损失，有可能经历多次风险事件才总结出风险原因，也有可能无法还原事件现场找不到原因。
在PMBOK项目管理知识体系的49个项目管理过程中，过程数目最多的知识领域是项目整合管理和项目风险管理领域，两者分别包含了7个管理过程。开展项目风险管理工作，要安排风险识别、评估分析，然后使用多种管理方法、工具和技术，针对项目风险实行控制、采取行动，扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事故的不力后果，最终实现项目的总目标。
项目风险管理工作的第一步，就是讨论制定RBS风险管理矩阵。在RBS统领下的项目风险管理活动，可以强化项目团队跨岗位工作的整体协同性。其次，项目团队集体讨论、挖掘、分析、应对可能的项目风险，利于保持团队稳定的心理状态，增加工作团队的健壮性。第三，重点关注优先级风险的应对计划和执行、监控，有助于项目组织和项目经理抓大放小，集中主要工作精力解决关键隐患问题和重大风险。
RBS统领强化风险管理工作的整体协同性
勠力同心应对风险保持团队稳定和健壮性
抓大放小集中精力解决关键隐患重大问题
简化过程4步骤完成风险登记册实操实练
课程收益
1. 了解项目风险管理知识
2. RBS风险管理矩阵
3. 了解优先级风险的应对计划和执行、监控
时间安排
系统学习1天（6小时）
课程大纲
一、项目风险管理知识
1. 风险管理的重要性
2. 项目风险分类
3. 适用风险管理的项目类别和项目阶段
4. 项目风险管理的7个过程
5. 风险管理工作步骤
二、风险登记册编制
1. 风险登记册模板
2. 风险登记册案例：5G建设项目
3. 风险分解结构RBS及示例
4. 风险清单、核对单示例
5. 风险概率与影响评价示例
6. 风险影响评价示例
7. 风险级别矩阵
8. 风险优先级排序的其他评估参数
9. 风险管理工作步骤
三、整体项目风险分数计算案例
1. 整体项目风险应对策略
2. 监督风险的关注点
3. 项目风险分数的计算示例
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强