学习目标：帮助学员
1. 建立起数字化时代的战略思维，洞察企业战略增长机会。
2. 掌握目标分解与绩效设计方法，提高目标绩效管理能力。
3. 学习团队管理和跨部门协作的方式方法，提高团队管理能力。
4. 掌握数据分析和管理方法，用数据驱动经营和管理水平的提升。
学习形式：2天
“案例+理念+流程+方法”四位一体，老师讲授与引领思考相结合。
课程大纲
一、修炼1-战略分析与规划：识别战略机会
1. 战略是华为持续成功的驱动力
2. 从战略规划到执行的业务领先模型BLM
3. 战略规划的五看三定方法
4. 战略规划与解码的OGSM逻辑工具
5. 统一思想：用OGSM工具分解公司战略到各部门
二、修炼2-目标与绩效管理：用绩效机制保障目标达成
1. 从战略到经营目标：目标设定的方法
2. 用OGSM方法分解目标，设定绩效指标
3. 用OGSM工具制订经营地图和行动计划
4. 管理者的绩效管理角色
5. 绩效沟通与辅导：内容、方法与注意事项
三、修炼3-经营分析：从数据中发现经营机会
1. 像CEO一样理解商业本质
2. 读懂财务三张表
3. 用商业模式画布理解商业运作结构
4. 从收入结构和成本结构优化来降本增效
5. 基于数据的经营分析与管理：方法和目的
四、修炼4-跨部门沟通：共识目标高效协作
1. 跨部门协作中存在的问题
2. 管理者的组织角色认知
3. 跨部门协作的三个方法
4. 跨部门沟通的两个技巧
5. 注意事项
五、修炼5-团队管理：赋能个体激活组织
1. 识别成员的性格和团队角色
2. 用人之长
3. 激励式沟通与授权技巧
4. 储备人员的培养流程与方法
5. 师徒制与训战培养模式
总结：课程知识地图与行动计划
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强