胡老师——华为人力资源管理与领导力专家/原华为人力资源总监
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课程背景
人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被
外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解
决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有作者亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践,用理论、案例实践是受众醍醐灌顶,增强HR解决方案的能力和动力,其中理论讲解30%,案例分析50%,讨论演练10%。,互动答疑10%。
课程收益
1. 掌握HRBP的角色模型,增强角色认知。
2. 具备HR切入业务团队的方法和技巧。
3. 掌握HR业务解决方案的基本方法。
4. 促进HR战略价值实现的思考。
课程模式
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 课堂练习、互动式答疑
受众对象
1. 有从业经验的HR
2. HR中高层管理者
3. HRBP
4. 企业中高层管理者
5. 对人力资源管理感兴趣的人员
时间安排:1天(6小时)
课程内容
HR如何支持业务成功
一、 HR角色认知
l Outside-in 的视角与习惯
l HRBP的角色认知
l HRBP的角色模型
二、 HR Quick Win:切入业务团队——活下来
l Quick Win模型
l 个人层面
l 业务层面
l 团队层面
三、 HR如何提供解决方案——活得好
l 解决方案设计三节棍
l 理解业务需求
l 效果评估与优化
l 案例:华为专家工程解决方案
(华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力)
四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长
l BP到SP的跨越:产生战略价值
l 组织架构的战略管理
l 变革的推进
课程总结