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胡劲松《HR如何支持业务成功》


胡老师——华为人力资源管理与领导力专家/原华为人力资源总监
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课程背景

人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被
外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解
决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有作者亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。


课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑

突出思考和实践,用理论、案例实践是受众醍醐灌顶,增强HR解决方案的能力和动力,其中理论讲解30%,案例分析50%,讨论演练10%。,互动答疑10%。


课程收益

1.      掌握HRBP的角色模型,增强角色认知。

2.      具备HR切入业务团队的方法和技巧。

3.      掌握HR业务解决方案的基本方法。

4.      促进HR战略价值实现的思考。


课程模式

1.      中文教学、面授

2.      分组互动

3.      课堂练习、互动式答疑


受众对象

1.       有从业经验的HR

2.       HR中高层管理者

3.       HRBP

4.       企业中高层管理者

5.       对人力资源管理感兴趣的人员


时间安排:1天(6小时)


课程内容

HR如何支持业务成功

一、  HR角色认知

l  Outside-in 的视角与习惯

l  HRBP的角色认知

l  HRBP的角色模型


二、  HR Quick Win:切入业务团队——活下来

l  Quick Win模型

l  个人层面

l  业务层面

l  团队层面


三、  HR如何提供解决方案——活得好

l  解决方案设计三节棍

l  理解业务需求

l  效果评估与优化

l  案例:华为专家工程解决方案

(华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力)


四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长

l  BP到SP的跨越:产生战略价值

l  组织架构的战略管理

l  变革的推进

课程总结

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