主讲老师:李文发
一、课程优势：
李老师长期在物流行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通生产计划、物流仓库、供应链管理系统，具有丰富的生产计划、物流、计划预测及供应链管理经验。多年服务于广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团等企业，在培训中，多以优秀企业生产计划管理成功案例分析为主线，在生产计划管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、课程背景：
随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产计划与调度和监控成为提高港口企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与相对稳定？如何制订生产计划的目标，提高计划的达成率并进行有效管理，提高工作人员的执行力？
三、培训对象：计划、调度管理等负责人及相关人员
四、培训时间：1天
五、培训收益：
1、明确自己岗位要求和必备的工作能力；
2、明确企业生产计划运作管理的全过程；
3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
4、优化排产体系和流程，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
5、了解港口生产计划管理体系及其内容，掌握港口生产统计指标种类及指标含义；
6、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力；
7、增强港口区人员计划统筹和调度的能力。
六、培训方式：
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
课程大纲：
第01部分、战略认识篇——了解港口生产过程的问题和认识港口计划管理体系
一、现代港口企业生产计划面对的问题和现状分析：
1、计划的柔性变化快、执行难度加大
2、计划人员的压力越来越大
3、既要保证货期又要保证质量
4、企业必须降低运营成本
5、流程不够合理和操作不够规范；
6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；
7、计划的问题不能得到迅速处理，影响运营
8、现场讨论：是什么原因导致港口企业的外部环境形势这么严骏？
二、如何解决港口企业内外环境对企业带来的这些问题
1、企业生存的基本法则——适应市场环境者生存
2、现代供产销一体化管理体系构建
3、供应链的结构模型SCM-PC
4、PC与现代物流之间的关系
5、传统条件下的企业生产计划与供应链下柔性生产计划的不同
6、SCM的实施条件和背景
7、同步化供应链企业计划（SCC）的提出
8、SCM管理下的生产计划的新特点
9、柔性计划的循环过程突破了企业的限制
10、供应链下的集成生产计划与控制模型
三、港口生产计划与作业计划的体系
1、港口的计划管理体系
2、港口生产计划的分类
3、港口货物吞吐量计划
4、年度装卸工作计划
5、港口生产作业计划
（1）港口月度生产计划和旬度作业计划：
（2）港口昼夜分班作业计划
（3）单船作业计划
6、港口生产调度
（1）港口生产调度工作的职责
（2）港口生产调度工作的要求
（3）港口生产调度的工作制度
7、港口生产统计指标
（1）吞吐量统计指标
（2）装卸工作统计指标
（3）船舶停时及在港作业指标
（4）港口生产设备运用统计指标
（5）库场运用情况指标
（6）装卸机械运用统计指标
四、应用案例分析：
1、上海港务公司的生产计划与调度管理模式；
2、PC人员如何适应新柔性生产产的环境？
3、公司PC跨部门间协同作战
第02部分、生产计划制订篇——如何进行港口生产计划的编制（依据和技巧）
一、港口生产过程概念及组成
1、生产准备过程
2、基本生产过程
3、辅助生产过程
4、生产服务过程
二、港口生产过程组织基本原则
1、生产过程的连续性
2、生产过程的协调性
3、生产过程的均衡性
4、生产过程的经济性
三、港口生产过程组织的四大任务
1、保持港口畅通，加快车、船、货的周转
2、保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务
3、充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务
4、加强港口生产过程相关部门之间的合作
四、港口生产生产计划编制
1、港口生产作业计划的基本内容及分类
2、港口月度生产计划编制原则与技巧
3、港口昼夜生产作业计划编制技巧
4、单船生产作业计划的编制原则与技巧
5、各类计划编制的模板——资料、依据、原则和方法
五、解决生产计划工作的工具和方法：
1、计划监控管理工具
2、生产数据追踪管理工具
3、月计划分析方法
4、月有效计划分析工具
5、产前订单评审盘点工具
6、优先生产排单分析工具
六、生产计划方面应用案例分析：
1、公司生产计划方式
2、公司主计划总体流程
3、公司制程计划表分享
4、公司负荷计划的安排应用模块
5、企业计划更改后的对策
第03部分、生产调度控制篇——港口生产调度控制与生产异常的处理
一、港口生产调度工作的任务和要求
1、与港外有关单位密切联系，加强协作配合
2、配置生产作业线，确定采用装卸操作方法和作业起止时间
3、掌握生产作业情况及进度，及时发现调度中不平衡现象
4、生产调度工作要求：预见性、计划性、集中性、及时性、经常性、全面性
二、国内现行港口生产调度的方法
1、港口生产会议调度会议制度
2、现场生产制度
三、码头公司生产调度的过程与方法
1、码头生产调度的决策过程
2、生产调度方法
（1）滚动计划方法
（2）单船各舱装卸时间的平衡
（3）泊位指派（多泊位与多艘船舶之间的指泊问题）
四、生产进度控制中常见问题的处理
1、何谓生产异常
2、生产异常的掌握途径
3、生产异常的如何反应
4、现场讨论：例会的组织技巧
5、生产进度的跟进技巧：事前/事中和事后
6、生产进度异常的原因分析及解决
7、生产进度异常因应对策表
8、生产进度落后的措施
9、生产进度跟进中的沟通技巧
10、进度控制中主导作用—使跟催及时有力
五、生产订单异常处理中的应用案例分析：
1、调度管理中异常问题分析与解决
2、生产异常会议跟进表和生产协调会内容汇总
3、紧急订单切换案例
4、案例讨论：
（1）生产进度异常分析与工作改进？
（2）插单生产如何应对？
（3）产销失调原因及对策？
第04部分、作业流程篇——集装箱码头生产作业流程
一、集装箱码头进口业务流程及其具体操作
1、进口集装箱卸船前准备工作
2、卸船作业流程
3、卸船结束后的工作
二、集装箱码头出口业务流程及其具体操作
1、船舶到港前业务
2、装船作业流程
3、装船结束后的工作
三、案例分析——上海港集装箱码头进口业务流程分析
四、PC要具备的基本礼仪与压力与情绪调控
1、基本礼仪分享
2、压力释放和情绪调整
3、视频教学：什么是真正的幸福和成就感
第05部分、互动交流篇——现场你问我答解决工作中问题
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强