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宿老师《技术洞察、技术战略和技术年度业务计划》

【课程目标】

全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。

通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引,使学员了解如何使技术管理活动与企业战略方向一致,既为企业发展提供充足支持,又不至于在不必要的领域投入太多,而成果无法充分利用。

学习先进企业在技术管理领域的实验与经验。

通过本次训战,了解业界先进的技术规划流程和案例,并在训战过程中,利用课前准备的知识,在老师的帮助下,输出本公司的技术洞察、技术战略、技术年度规划的初稿。


【课程大纲】

一、技术管理概述

本单元学习目标:了解实施技术管理的重要意义,通过概念学习,清楚技术管理活动主要包括的内容,以及彼此之间的关系。

1.1.技术管理的缺乏导致的研发问题

1.2.技术管理包括的主要活动:技术研究与预研

1.3.公司战略和技术战略

1.4.技术研究的定义

1.4.1.技术研究的主要活动各类

1.4.2技术重要性判断

1.4.3技术发展状态跟踪

1.4.4.技术方向选择

1.4.5产品规划对技术研究的要求

1.4.6技术生命周期模型

1.5.如何有效地开展预研工作


二、技术规划流程(TPP)

本单元学习目标:了解技术规划的方法与流程,重点堂握针对产品平台类技术开发项目的规划方法,如果产品规划与平台规划相互配合。

2.1.技术规划流程

2.2.技术洞察

2.3.技术战略规划

2.4.年度技术规划

2.5.技术规划与产品规划的关系


三、技术洞察和演练

本单元学习目标:通过案例了解技术洞察方法与流程,并在演练过程中,利用模版和工具,在预先选定的领域内,生成本领域的技术洞察。

3.1.技术洞察方法、流程和案例

3.2.标杆分析的方法和案例

3.2.技术洞察演练的要求和模版

演练:选定领域的技术洞察演练、发表和点评

输出:本领域的深刻技术洞察


四、技术3~5年战略规划案例和演练

本单元学习目标:通过案例深度了解技术战略规划的方法和流程,并在演练过程中,利用模版和工具,生产本领域的技术战略。

4.1.技术战略规划的方法、流程和案例

4.2.技术战略规划的演练的要求和模版

演练:选定领域的技术战略规划演练、发表和点评

输出:本领域3~5技术战略规划


五、年度技术规划案例和演练

本单元学习目标:通过案例深度了解年度技术规划的方法和流程,并在演练过程中,利用模版和工具,生产本领域的年度技术规划。

5.1.年度技术规划的方法、流程和案例

5.2.年度技术规划的演练的要求和模版

演练:选定领域的年度技术规划演练、发表和点评

输出:本领域年度技术规划

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