课程背景
² 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！
² 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！
² 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！
² 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
² 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执——行力危机！
“三分战略，七分执行”：企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。
课程大纲
1. 企业缺乏执行力的思考——执行危机
u 中国企业常见的执行问题
u “人治”文化对执行的负面影响
u “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
u 中国企业所面临的现实环境
u 中国企业缺乏科学的执行体系
u 中国企业缺乏执行文化
u 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
u 中国企业现阶段执行角色错位
u 企业常见的执行力问题
u 企业执行力不佳的9个原因
2. 目标、计划与执行——-洞穿执行力
u 三分战略，七分执行
u 执行力释义及其特点
u 顶尖企业执行观分享
案例分析：失败执行的警示分析
u 个人执行力包含哪五大能力
u 执行力的四大核心要素
u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
u 组织战略规划与执行的关系
u 个人战略规划与执行的关系
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？
3. 执行力的三个核心流程——领略执行力
u 人员流程——如何用正确的人
u 战略流程——如何做正确的事
u 营运流程——如何才能把事做正确
u 企业如何挑选人才
u 如何建立健全人才合理流程
u 提高企业战略的四种方法
u 有效执行战略的七大步骤
u 如何制定运营计划
u 三大流程的有机组合
4. 建立企业执行力体系——前瞻执行力
u 如何架构企业的执行力体系
u 如何营造企业“有执行力”文化
u 企业需重点塑造的执行力文化有哪些
u 制度不是团队建设的枷锁
u 有执行力文化的特征
u 团队文化真善美
u 打造有执行力文化的五大要诀
小组演练：执行力的团队4D
5. 如何全方位打造企业执行力——构筑执行力
u 执行力强的人的九大特征
u 提升个人执行力的四大方法
u 如何提升下属的执行力
u 影响组织执行力的七大关键因素
u 如何提升组织执行力
u 执行力要从领导者做起
u 领导的角色定位及观念更新
u 执行型领导要做的七件事
u 执行型领导必须避免的四大陷阱
u 如何全方位打造企业执行力
u 提升执行力的四大管理模式
案例分析：没有检查就没有执行力
6. 提高企业执行力的十个维度——-打造执行力
1) 职业理念——提升执行力的前提
2) 目标计划——提升执行力的基石
3) 沟通协作——提升执行力的保障
4) 有效激励——提升执行力的催化剂
5) 有效授权——提高执行力的法宝
6) 时间效率——提升执行力的关键
7) 创造性思维——提升执行力的利器
8) 丢掉任何借口——提升执行力的根本
9) 注重细节——提升执行力的精髓
10) 追求卓越——提升执行力的灵魂
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强