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董波浪《打造高效团队执行力》

主讲:董波浪


课程目的

有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目,无执行无战略等于盲干,伟大的公司是把正确的战略“执行力到位”的结果管理全过程!企业的发展离不开正确的战略及正确的执行,更离不开强大的推动力组织,多少企业因人才内耗,资源消耗,,沟通隐耗,组织执行力拖延,效率低下,管理成本代价高导致企业存活在生死边缘!后疫情时代,大环境更加严谨,竞争生态更加艰难,利润率正在趋于平线,人力成本正在升高,如何提升效率抗衡大环境绩效,当下提升组织绩效,全员提升效率是赢在下行环境的最好竞争力,提升执行力、提升效率就是提升企业生命线,持续打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务价值,以客户为中心,持续研发产品核心竞争力是赢在执行型团队是关键所在!


企业调研

l  为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!

l  为什么执行力不到位——缺失结果管理驱动力,没有结果管理的标准流程!

l  为什么员工思维被动——主人翁思想和创造价值利益没有形成命运共同体!

l  为什么责任意识缺失——责、权、利机制不对等,没有激活人性责任荣誉感 !

l  为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因|内因没有得到平衡性!

l  为什么服务意识缺失——没有得到价值感及荣誉边界感,公司的服务文化!


课程收获

1、 提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理

2、 打造结果型团队,提升团队软文化软机制,提升团队执行策略

3、 理清盲点,消灭懒性,解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、 打造结果管理体系,3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力

5、 提高管理者执行战略思维,执行层的结果管理,执行思维意识

6、 提升团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度执行责任管理

7、 提高内部和外部客户的沟通方式,对上、对下、平行高效沟通

8、 执行落实工作中的职责与权限,责、权、利对等执行标准流程


培训方式

心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟

(演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)

*  案例生动实效、举一反三论证

*  学习深化转变、转换课程要点

*  复盘总结要点、操练知行合一


培训时间:2天(13小时)

培训对象:企业经营者、经理、中基管理者层


课程大纲

第一讲: 高效执行意识与意愿管理

前言:为什么企业人力生存成本越来越高,而人才执行意愿不高?

解析:如何提高人才执行意愿?

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行意愿外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

¢人才执行驱动模型、¢人才的冰山理论与需求论

五、人才执行意愿三大愿动力

¢事愿 (事业+愿景)

¢情愿 (感情+心情)

¢心愿 (理想+期望)

六、激活人才执行意愿三大共同体:利益共同体、责任共同体、荣誉共同体

七、人才执行意愿非常二加一策略

¢问题解决/课程成果

解决人才没意愿, ,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求,

¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》


第二讲:高效执行思维与结果管理

启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么?

解析:执行结果管理、客户要什么!

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略,文化、机制的客户导向,是企业高绩效产出的重要归因!

客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

l  ¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维

三、执行结果管理与问题处理

1、问题分析五步骤:是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么

2、问题叠层与利益关系的分析

3、问题管理成本流程管控五个步骤

4、解决问题后果与因果关系管理

5、管理者解决问题的工具与解决方案

四、执行结果“四讲五定”管理

五、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

六、结果管理的九个段位阶梯

七、结果管理三个要素:责、权、利

八、结果管理应用措施工具

¢4R结果执行工具

∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励

¢结果目标管理3S流程工具

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

¢内部客户结果管理改善工具

¢结果管理六个凡事做到∴凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍

¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》


第三讲:高效执行团队与人才管理

¢启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力!

¢解析:强大的团队执行力

¢解读人才:用人量才,使用的人才管理

团队执行不力三大因素:为什么人才没有执行力,是什么因素,如何解决?

一、赢在打造执行型团队

∴执行型团队特性 ∴执行型团队生命力

二、团队执行力24字执行意识

¢八字执行方针:结果导向、客户至上

¢八字执行态度:认真第一、专注用心

¢二十四字执行意识:执行开始前:决心第一、成败第二、执行过程中:速度第一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二

¢解读:人才执行意识背后的结果管理  案例《开会迟到》

三、打造高效团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?

¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知

∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的¢我不会就“练”--能力是练出来的

¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的¢没办法就“想”--办法是想出来的

¢不相信就“做”--成绩是做出来的

五、执行型团队上通下达反应机制

∴执行沟通中流程反馈机制

∴执行部门责、权、利的机制

∴执行团队上通下达的执行力

六、管理者必备的执行方案与管理思维

∴执行管理者的白皮书思路

∴执行管理者的贯彻战略执行

∴执行管理者的执行管理思维

七、管理者必备管理思想

¢案例思考:管理者VS领导者如何区分与原则把握

∴解决管理本身过硬管理能力与领导力

八、管理者授权的三把尺子

∴解决管理如何量权,分权,使权,控权的做法,不得法者累死也!

∴管理人员的授权6步骤

九、团队管理者非物质激励与辅导

¢向内激励¢向外激励¢平衡激励性  驱动与软机制双因原理

奖金PK原则末位淘汰制

结果奖罚制度荣誉感文化墙动员士气大会法情景观摩法蓝图梦想板

¢如何激励人才,方法论与人性论,科学与智慧

¢案例:《军人以服从为天职》、《华为软激励》


第四讲:高效执行流程与沟通管理

¢启示解析:为什么我说话他听不懂?如果说不清楚,讲不明白,道不出意思就会增加沟通成本的代价!

¢管理现状:沟通的明确性,反馈性、共赢性是直接影响到高品质的体现!

¢管理应用:高效的沟通是减少成本的重要工具通道!

一、什么是执行流程式沟通

“管理就是沟通”的解读

二、内|外客户沟通管理四个流程

三、工作中沟通多行管理——内|外部客户

¢对上执行沟通、对下执行沟通、平行执行沟通,如何高效沟通

¢对上司沟通的“三大注意、八大要点

¢工作节点沟通的细节要点

¢解读沟通成本,沟通原理,沟通方式,沟通表达 案例《视频教材不在频道》

四、部门与部门目标流程沟通与执行

五、管理沟通成本绩效五个步骤

六、工作汇报沟通五大要点

∴如何与下属沟通处理的艺术与技巧

七、管理者掌握教练式沟通的四项技术

八、管理者沟通处理问题YDTD沟通工具

九、管理者解决问题沟通四大步骤

十、管理者逻辑结构表达的必备学问

¢金字塔工作沟通中三点论式

¢结构性汇报工作的表达方式

∴沙盘体验《沟通智慧》通过协作,配合在沟通中常见的问题,如何解决

¢案例:《对话》《情景演练》……¢案例工具


第五讲:执行责任管理与目标管理

¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉?责任意识如何提升,内在隐形消耗如何化解!

¢解析:责任管理与个人责任意识

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1.      建立一对一责任制

2.      责任管理三不放过

3.      责任的猴子管理法:别让猴子跳回你的背上——把猴子圈起来——分化之

∴源源不断的猴子:被迫承担下属的工作下属经常请示真的一定是好事吗?

∴管理者为何总会被下属反授权?是什么导致下属没有尽职尽责?

∴教练式责任管理如何有效对话管理  体验式环节《责任的猴子》

∴责任流失的二大因素

∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)

∴责任人.责.权.利要对等

∴责任的授权与监督    

∴权力不能大于2,不能小于1

三、目标管理PDCA循环

∴如何高效的实现目标闭环管理,形成目标管理思维

∴目标管理GROW执行工具

∴发现问题——鱼骨头分析法

六、达成目标YCYA管理工具

Y:事前——接到指令,确认并承诺     C:事中——第三方的监督检查

Y:事后——使命必达,主动汇报结果   A:事终——黑白分明,兑现承诺

七、提升运营效率四大要点管理

八、高效执行管理的九个重点

¢案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》


第六讲:执行软文化与软机制管理

¢启示:最有凝聚力的是什么组织,最有学习氛围的组织是什么?

¢解析:软文化与机制的推动力

一、软文化战略四大驱动力

∴解读的影响力与作作,企业文化的作用

二、执行型文化渗透力的影响力

“迅速反应,马上行动”                           ------海尔

除了老婆和孩子不变,其它的一切都变               ------TCL

 “懂得客户生活”客户导向                         -----万科

“一是说到做到、二是算到拿到、没有不可能”       -----万达

三、打造执行型团队软文化

∴文化渗透力可以直观的达成企业执行效率

四、执行软文化导入四个要素

∴软文化导入的四个要系

∴软文化导入正向聚焦影响力

∴软文化的宣传与VI设计

∴软文化的执行与机制保障

五、为什么有制度执行不力三大因素

¢能人经济 ¢熟人经济  ¢权利经济

∴解读制度为什么不利,是什么因素,如何避免执行不力

六、软机制提升执行效率四大导向作用

七、激活执行软机制四大要素

八、企业硬性与软性制度二合一人本管理

∴解读硬性与软性制度人本管理推动

¢情制与法制的平衡点  ¢软制度与绩效推动力  ¢硬性与软性制度二合一

九、激活软制度运营执行的生产力

¢管理启示:硬制度与人性化的相对论,如何兼容管理

¢管理应用:激活人性动机,推动组织人性生产力

十、推动企业发展的四大机制

¢人才竞争机制  ∴赛马不相马,能者居,良者下!∴人人竞争有机会升职!

¢人才选用机制  ∴用人考核,PK机制∴用人长处

¢薪水能力机制  ∴以能力论收入 ∴以结果说话 ∴执行软制度四个要点

¢轮岗学习机制  ∴提升人才全方面成长阶段

十一、激发执行人才驱动力的软机制

1、轮值机制激发让下属自己上发条 

2、人才成长规划成长路径

3、薪酬机制没钱也能使“人材变人才”

4、管理者运营软机制的六种方式

5、运营执行软激励驱动力

十二、管理者激活组织激励机制

l  合伙人机制、股权(内部)激励、积分卡机制、分红机制、连带机制、蓝海机制

三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日   批评改成:  给一个钻石  …

*  工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》

*  课程总结、回顾二天的收获与成长!

*  课程感悟深化

*  课程工具落实

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