主讲:董波浪
课程目的
有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目,无执行无战略等于盲干,伟大的公司是把正确的战略“执行力到位”的结果管理全过程!企业的发展离不开正确的战略及正确的执行,更离不开强大的推动力组织,多少企业因人才内耗,资源消耗,,沟通隐耗,组织执行力拖延,效率低下,管理成本代价高导致企业存活在生死边缘!后疫情时代,大环境更加严谨,竞争生态更加艰难,利润率正在趋于平线,人力成本正在升高,如何提升效率抗衡大环境绩效,当下提升组织绩效,全员提升效率是赢在下行环境的最好竞争力,提升执行力、提升效率就是提升企业生命线,持续打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务价值,以客户为中心,持续研发产品核心竞争力是赢在执行型团队是关键所在!
企业调研
l 为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!
l 为什么执行力不到位——缺失结果管理驱动力,没有结果管理的标准流程!
l 为什么员工思维被动——主人翁思想和创造价值利益没有形成命运共同体!
l 为什么责任意识缺失——责、权、利机制不对等,没有激活人性责任荣誉感 !
l 为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因|内因没有得到平衡性!
l 为什么服务意识缺失——没有得到价值感及荣誉边界感,公司的服务文化!
课程收获
1、 提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理
2、 打造结果型团队,提升团队软文化软机制,提升团队执行策略
3、 理清盲点,消灭懒性,解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状
4、 打造结果管理体系,3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力
5、 提高管理者执行战略思维,执行层的结果管理,执行思维意识
6、 提升团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度执行责任管理
7、 提高内部和外部客户的沟通方式,对上、对下、平行高效沟通
8、 执行落实工作中的职责与权限,责、权、利对等执行标准流程
培训方式
心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟
(演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)
案例生动实效、举一反三论证
学习深化转变、转换课程要点
复盘总结要点、操练知行合一
培训时间:2天(13小时)
培训对象:企业经营者、经理、中基管理者层
课程大纲
第一讲: 高效执行意识与意愿管理
前言:为什么企业人力生存成本越来越高,而人才执行意愿不高?
解析:如何提高人才执行意愿?
一、什么是企业执行力
二、执行不力三大原因
三、人才执行意愿外因与归因
四、人才执行意愿三大动力
¢人才执行驱动模型、¢人才的冰山理论与需求论
五、人才执行意愿三大愿动力
¢事愿 (事业+愿景)
¢情愿 (感情+心情)
¢心愿 (理想+期望)
六、激活人才执行意愿三大共同体:利益共同体、责任共同体、荣誉共同体
七、人才执行意愿非常二加一策略
¢问题解决/课程成果
解决人才没意愿, ,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求,
¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》
第二讲:高效执行思维与结果管理
启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么?
解析:执行结果管理、客户要什么!
解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略,文化、机制的客户导向,是企业高绩效产出的重要归因!
客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品
一、执行没有结果的三大归因
二、什么是结果管理
l ¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维
三、执行结果管理与问题处理
1、问题分析五步骤:是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么
2、问题叠层与利益关系的分析
3、问题管理成本流程管控五个步骤
4、解决问题后果与因果关系管理
5、管理者解决问题的工具与解决方案
四、执行结果“四讲五定”管理
五、执行结果管理五大步聚
∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
六、结果管理的九个段位阶梯
七、结果管理三个要素:责、权、利
八、结果管理应用措施工具
¢4R结果执行工具
∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任
∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励
¢结果目标管理3S流程工具
∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制
¢内部客户结果管理改善工具
¢结果管理六个凡事做到∴凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍
¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》
第三讲:高效执行团队与人才管理
¢启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力!
¢解析:强大的团队执行力
¢解读人才:用人量才,使用的人才管理
∴团队执行不力三大因素:为什么人才没有执行力,是什么因素,如何解决?
一、赢在打造执行型团队
∴执行型团队特性 ∴执行型团队生命力
二、团队执行力24字执行意识
¢八字执行方针:结果导向、客户至上
¢八字执行态度:认真第一、专注用心
¢二十四字执行意识:执行开始前:决心第一、成败第二、执行过程中:速度第一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二
¢解读:人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》
三、打造高效团队三大作风
四、打造执行型团队三大特质
¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?
¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知
∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》
¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的¢我不会就“练”--能力是练出来的
¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的¢没办法就“想”--办法是想出来的
¢不相信就“做”--成绩是做出来的
五、执行型团队上通下达反应机制
∴执行沟通中流程反馈机制
∴执行部门责、权、利的机制
∴执行团队上通下达的执行力
六、管理者必备的执行方案与管理思维
∴执行管理者的白皮书思路
∴执行管理者的贯彻战略执行
∴执行管理者的执行管理思维
七、管理者必备管理思想
¢案例思考:管理者VS领导者如何区分与原则把握
∴解决管理本身过硬管理能力与领导力
八、管理者授权的三把尺子
∴解决管理如何量权,分权,使权,控权的做法,不得法者累死也!
∴管理人员的授权6步骤
九、团队管理者非物质激励与辅导
¢向内激励¢向外激励¢平衡激励性 ¢驱动与软机制双因原理
∴奖金PK原则∴末位淘汰制
∴结果奖罚制度∴荣誉感文化墙∴动员士气大会法∴情景观摩法∴蓝图梦想板
¢如何激励人才,方法论与人性论,科学与智慧
¢案例:《军人以服从为天职》、《华为软激励》
第四讲:高效执行流程与沟通管理
¢启示解析:为什么我说话他听不懂?如果说不清楚,讲不明白,道不出意思就会增加沟通成本的代价!
¢管理现状:沟通的明确性,反馈性、共赢性是直接影响到高品质的体现!
¢管理应用:高效的沟通是减少成本的重要工具通道!
一、什么是执行流程式沟通
“管理就是沟通”的解读
二、内|外客户沟通管理四个流程
三、工作中沟通多行管理——内|外部客户
¢对上执行沟通、对下执行沟通、平行执行沟通,如何高效沟通
¢对上司沟通的“三大注意、八大要点
¢工作节点沟通的细节要点
¢解读沟通成本,沟通原理,沟通方式,沟通表达 案例《视频教材不在频道》
四、部门与部门目标流程沟通与执行
五、管理沟通成本绩效五个步骤
六、工作汇报沟通五大要点
∴如何与下属沟通处理的艺术与技巧
七、管理者掌握教练式沟通的四项技术
八、管理者沟通处理问题YDTD沟通工具
九、管理者解决问题沟通四大步骤
十、管理者逻辑结构表达的必备学问
¢金字塔工作沟通中三点论式
¢结构性汇报工作的表达方式
∴沙盘体验《沟通智慧》通过协作,配合在沟通中常见的问题,如何解决
¢案例:《对话》《情景演练》……¢案例工具
第五讲:执行责任管理与目标管理
¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉?责任意识如何提升,内在隐形消耗如何化解!
¢解析:责任管理与个人责任意识
一、责任管理三大意识
二、执行责任管理与授权
1. 建立一对一责任制
2. 责任管理三不放过
3. 责任的猴子管理法:别让猴子跳回你的背上——把猴子圈起来——分化之
∴源源不断的猴子:被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗?
∴管理者为何总会被下属反授权?、是什么导致下属没有尽职尽责?
∴教练式责任管理如何有效对话管理 体验式环节《责任的猴子》
∴责任流失的二大因素
∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
∴责任人.责.权.利要对等
∴责任的授权与监督
∴权力不能大于2,不能小于1
三、目标管理PDCA循环
∴如何高效的实现目标闭环管理,形成目标管理思维
∴目标管理GROW执行工具
∴发现问题——鱼骨头分析法
六、达成目标YCYA管理工具
Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的监督检查
Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺
七、提升运营效率四大要点管理
八、高效执行管理的九个重点
¢案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》
第六讲:执行软文化与软机制管理
¢启示:最有凝聚力的是什么组织,最有学习氛围的组织是什么?
¢解析:软文化与机制的推动力
一、软文化战略四大驱动力
∴解读的影响力与作作,企业文化的作用
二、执行型文化渗透力的影响力
“迅速反应,马上行动” ------海尔
除了老婆和孩子不变,其它的一切都变 ------TCL
“懂得客户生活”客户导向 -----万科
“一是说到做到、二是算到拿到、没有不可能” -----万达
三、打造执行型团队软文化
∴文化渗透力可以直观的达成企业执行效率
四、执行软文化导入四个要素
∴软文化导入的四个要系
∴软文化导入正向聚焦影响力
∴软文化的宣传与VI设计
∴软文化的执行与机制保障
五、为什么有制度执行不力三大因素
¢能人经济 ¢熟人经济 ¢权利经济
∴解读制度为什么不利,是什么因素,如何避免执行不力
六、软机制提升执行效率四大导向作用
七、激活执行软机制四大要素
八、企业硬性与软性制度二合一人本管理
∴解读硬性与软性制度人本管理推动
¢情制与法制的平衡点 ¢软制度与绩效推动力 ¢硬性与软性制度二合一
九、激活软制度运营执行的生产力
¢管理启示:硬制度与人性化的相对论,如何兼容管理
¢管理应用:激活人性动机,推动组织人性生产力
十、推动企业发展的四大机制
¢人才竞争机制 ∴赛马不相马,能者居,良者下!∴人人竞争有机会升职!
¢人才选用机制 ∴用人考核,PK机制∴用人长处
¢薪水能力机制 ∴以能力论收入 ∴以结果说话 ∴执行软制度四个要点
¢轮岗学习机制 ∴提升人才全方面成长阶段
十一、激发执行人才驱动力的软机制
1、轮值机制激发让下属自己上发条
2、人才成长规划成长路径
3、薪酬机制没钱也能使“人材变人才”
4、管理者运营软机制的六种方式
5、运营执行软激励驱动力
十二、管理者激活组织激励机制
l 合伙人机制、股权(内部)激励、积分卡机制、分红机制、连带机制、蓝海机制
三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》
课程总结、回顾二天的收获与成长!
课程感悟深化
课程工具落实