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李家贵《浙江数字经济与银行数字化转型发展》

课程背景:

随着数字经济的不断发展和银行业数字化转型的深入推进,企业需要适应数字化时代的新变化,提高数字化转型能力。本课程以浙江省数字经济与银行数字化转型发展为背景,通过分析数字化转型的本质、战略规划以及实践案例,探讨企业在数字化转型过程中的关键要素和成功经验。

 

课程梗概:

本课程主要包括三个部分:浙江数字经济与数字化转型概述、数字化转型策略以及ChatGPT如何赋能银行业。课程内容将解读浙江数字化整体改革方案、分析数字化转型的本质和关键要素,探讨企业数字化转型的战略规划和实施路径,以及分析ChatGPT如何为银行业带来价值和未来可能被替代的银行岗位。

 

课程特色:

紧密结合浙江数字经济与银行数字化转型的实际情况,具有较高的针对性和实用性。

课程内容丰富,涵盖数字化转型的本质、战略规划、实践案例以及ChatGPT在银行业的应用,既有理论框架,又有实际案例分析。

考虑到不同银行业务领域的需求,课程内容涵盖了营销、客服、培训等方面的应用案例。


课程目标:

帮助学员了解浙江数字经济及其与银行业数字化转型的关系;

掌握数字化转型的本质、关键要素和战略规划方法;

学会分析企业数字化转型的实践案例,总结成功经验;

了解ChatGPT如何赋能银行业,提高银行业务的效率和质量。


课程对象:

本课程适合银行业一把手、高层管理人员、数字化转型负责人及相关部门负责人参加。

授课方式:

本课程采用线下授课方式,通过讲解、案例分析、互动讨论等多种形式进行教学。


课程时长:

本课程共计3小时。

 

课程大纲

一、浙江数字经济与数字化转型概述    

1.   浙江数字经济解读

Ø  浙江数字化整体改革方案解读

Ø  浙江数字经济产业大脑方案解读

 

2.   数字化转型本质是什么

Ø  数字化转型的本质是生产关系的重构

Ø  企业数字化转型成功的四大关键要务

Ø  企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点

Ø  数字化转型的愿景就是全面进入数字世界

Ø  所有企业都值得用数字化重做一遍

Ø  企业数字化转型要具备新的数字化领导力

Ø   企业数字化转型要拥有数字化人才

Ø  企业数字化转型要具备较强的市场整合能力

Ø  企业数字化转型要建立企业的数据应用能力

 

3.   数字化转型五转

Ø  转意识

Ø  转文化

Ø  转组织

Ø  转模式

Ø  转方法

 

3.数字化转型实践案例

Ø  华为数字化转型案例

Ø  百丽鞋业数字化逆袭

Ø  居然之家数字化转型案例

Ø  中国移动的数字化转型


二、数字化转型策略

1.数字化企业的四种基本形态

Ø  构建原生数字化阶段:产品为王

Ø  拓展原生数字化阶段:技术为先

Ø  传统业务数字化阶段:战略先导

Ø  产业链数字化阶段:生态搭建

 

2.企业数字化转型的战略规划

Ø  企业数字化战略规划总体工作方法概述

Ø  战略解码是战略落地的基础

Ø  企业战略解读

Ø  业务战略执行力BEM模型

Ø  战略执行管理与评估:做好“五件事”

Ø  华为案例:从5看入手描绘数字化转型愿景

 

4.   数字化时代的商业战略与决策

Ø  商业模式画布九宫格:数字化重构

Ø  数字化商业模式的特点

Ø  联通每天有海量数据产生,如何充分利用大数据进行分析和决策

Ø  通过数字化平台,从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式,实现联通响应变化的极致能力

Ø  以流程和数据为切入点,通过高效的内部管控流程,解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理

Ø  数字化运营实现科学决策

Ø  业务决策:怎样才能让数字化真正指导行动?

 

5.   数据驱动的业务构成以及数字化业务生态

Ø  认识数据驱动结构

Ø  数字化业务生态

Ø  企业自身需要引入云架构及平台化思想

Ø  案例:设备产业互联网平台

Ø  案例:平安金融产业互联网平台

Ø  案例:贝壳ACN模式

Ø  案例:大族激光纽扣的故事

6.   企业数字化转型的实施路径与关键点

Ø  实施路径:三阶十二步

Ø  关键点:关键点:把握节奏,规划举措和项目

Ø  关键点:数字化转型规划变革管理常见问题与原因

Ø  关键点:变革管理的船模型

7.   企业数字化转型中的分工与协作

Ø  搭好班子选对人

Ø  七横八纵的数字化转型项目管理框架

Ø  案例:某企业数字化转型项目组织结构

Ø  案例:某项目组织结构——蓝图规划


三、ChatGPT如何赋能银行业

8.    ChatGPT可以为银行带来什么价值?

Ø  国外银行家视角

Ø  ChatGPT自己如何看?

9.   当前国内实践

Ø  chatGPT赋能营销:招商信用卡案例

Ø  赋能科技产品开发:江苏银行用chatGPT写代码

Ø  chatGPT赋能客服:融合并升级现有客服系统

Ø  chatGPT赋能客服:未来需要将知识库融合,融入现有流程

Ø  chatGPT赋能培训:激活死的知识库

Ø  chatGPT的局限性

Ø  chatGPT的风险

Ø  案例:百信银行接入百度文心一言

Ø  案例:新网银行接入百度文心一言

10.          未来可能被chatGPT替代的银行岗位清单

 

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