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候岚《房地产开发商工程项目管理》

通用培训大纲

                           

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。

 

但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,(除了项目决策和产品研发以外,)必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力,特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

 

《房地产工程开发商项目管理实践》课程,站在地产开发商的视角,针对地产项目经理的独特需求,结合国内行业管理现状,提供了“利用现代项目管理,提高开发商项目绩效”的系统解决方案。

 

一、课程特色

1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准,以房地产领域项目管理的最佳实践为指引,保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育,领略现代项目管理的精髓;

 

2、本课程应用模拟训练法(Simulation Training Method)为教学模式,来自不同部门、专业和职位的参训者,都将作为团队的一员,置身于模拟项目环境中,亲历其境,换位思考,良好沟通,共同尝试面对并处理各种实际管理问题;

 

二、学习收益:

本课程将融入大量典型房地产工程案例,结合培训师丰富的项目经验,以互动的形式,对工程项目全生命周期的问题展开分析,引导参训者更新观念,培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力;

 

二、 课程主要内容和时间:

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:

  

培训阶段一:时间: 1-2天

 

培训目的和方法:

本阶段以讲师讲授为主,结合较多小型案例分析,灌输新理念,熟悉新工具,更新思想、统一语言,掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧,为后续深入学习和全面应用项目管理,奠定统一的思想基础。

 

课程主要内容:现代项目管理系统方法之基础

1、         房地产开发全生命周期分析

2、         房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系

3、         房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题

4、         项目及其管理的主要影响因素

5、         项目经理的含义、权限、责任和能力要求

案例分析:某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理?

6、  项目管理方法论的主要思想和工具:

6.1  看似矛盾的管理目标:质量、进度、成本;

6.2  系统、统一的保障措施和手段;

6.3  开发商范围管理的2个不同层次

案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

6.4  行动与计划;

6.5  计划的变化与变化的控制;

6.6  沟通与障碍;

6.7  项目风险及其管理对地产工程的干扰;

 

培训阶段二:时间:2-3天

引入典型地产建设项目为培训案例,建立虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟推演项目的整个过程,在过程中发现问题、处理问题,学习运用管理艺术和管理工具,在案例演练、讨论中,将引入行业最佳实践和工具范例,使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。

课程主要内容:典型案例模拟实践及案例讨论

案例研讨一:

1、         项目过程分析,明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求?

 

案例研讨二:

2、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果

 

案例研讨三:

3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作?

4、如何制定一个可实施的项目计划?

5、施工组织计划与项目计划的区别?

 

案例研讨四:

6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用?

7、如何编制项目WBS和WBS词典?

8、开发商WBS的编制方法与技巧;

 

案例研讨五:

9、网络图在工程进度管理中的价值和作用?

10、如何编制项目网络图?

11、网络图的编制方法与技巧?

 

案例研讨六:

12、风险管理的实用化操作;

13、项目常见风险的识别方法和处置原则?

14、风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;

 

案例研讨七:

15、项目进度计划的真实含义;

16、好计划的简洁标准;

17、进度计划编制及其优化七步法;

 

案例研讨八:

18、成本估算和预算之间的关系和相互影响;

19、成本管理和控制的误区?

20、成本预算的科学制定及其控制的系统方法;

21、制定预算与制定进度计划之间的关系和相互影响

 

案例研讨九:

22、项目实施中,开发商应该无事可做还是万事都管?

23、承包商行为管理三步曲及其过程问题;

24、对监理公司功能和作用的再认识;

 

案例研讨十:

25、识别项目利害关系人的有效方法和工具?

26、管理项目利害关系人的2个目的?

27、有效管理利害关系人的6个问题

 

案例研讨十一:

28、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换

29、项目部与职能部门之间的协调和沟通

 

案例研讨十二:

30、工程现场常见问题剖析;

31、工程现场管理的关键内容?

32、龙湖地产的关键节点控制法;

 

案例研讨十三:

33、加快工程进度的方法及其利弊分析?

34、项目变更的主要来源及其对项目的影响;

35、项目变更的系统控制五原则;

 

案例研讨十四:

36、项目验收与交付管理;

37、大连万达项目管理给业界的启示;

 

温馨提示:

以上是一个通用大纲,不一定针对贵司实际特殊需求,仅供参考。贵司如需定制大纲,请反馈需求调研表,老师会尽快提供针对性大纲。

 

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