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李勇《团队执行力特训营》

 课题:《团队执行力特训营》--李勇

一、企业现状

以下任何一种情况,您都应该来听课:

1、为什么老板有再好的想法却得不到执行,而员工始终无动于衷?
    2、为什么老板忙里又忙外,总是充当救火员的角色?
    3、为什么公司制度成百上千,可就是执行不下去;反复督促还是不执行,执行了也大打折扣?
    4、为什么员工心里想的是一套,嘴里说的是一套,做的又是一套?
    5、为什么员工做事打折扣,执行没结果,借口却一大堆?
    6、为什么员工整体忙忙碌碌,却没有效果,出工不出力?
    7、为什么员工做一天和尚撞一天钟,得过且过,工作不积极不主动?
以上问题归根结底就是执行力的问题。那么
执行力是一种理念还是一种体系?
执行力是员工的事还是管理者的事?
企业应该如何正确地导入执行力?
企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?

 

二、课程特色

1、【创新体验】突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣。内容讲授(40%)+案例分析(10%)+视频分析(5%)+情景模拟(5%)+故事游戏(5%)+学员研讨(5%)+分享互动(5%)+现场训练(20%)+室内拓展(5%)

2、【产品实效】强大的研发团队,团队复制课程体系完善,所提供的工具方法能在课程现场立即学会,立刻拿到解决方案,有效解决企业团队问题,提升团队士气。

3、【实战导师】倡导成功企业家教团队,专家教专业,最有成果的课程内容产生于锦禾国际酒店智业集团创始人李勇老师,锦禾智业旗下拥有锦禾酒店管理公司、锦禾国际酒店管理学院、《酒店视野》杂志、牵手中国酒店总经理联盟,我们只讲自己所做,做自己所讲,真正的做到了企业家教团队。

 

三、【课程大纲】

序曲:为何要高举团队执行力的大旗

1、企业的生命周期的需要

2、核心团队潜能释放的需要

第一模块:队——团队建设人为先

一、寻找团队执行力的根源

1、态度与能力的较量

2、从哪里看出态度出了问题

二、态度决定高度

1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处

2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

三、保持团队价值观一致

1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队

3、塑造共同的价值观,思想教育工作不会过时

四、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

1、从哪里可以看出能力出了问题

2、培训也是生产力

3、酒店招聘新员工的另类模式

4、能力与心态的整合

第二模块:形——体制与流程建设

五、执行流程不畅的六大病因

1、层级不清

2、多头指挥

3、分工不明

4、职责不清

5、利益不公

6、缺乏监督检查机制

六、优化执行流程的十大步骤

第一步:部门自我检查、讨论

第二步:跨部门集中讨论

第三步:成立专门小组分析、研究

第四步:公司组织架构调整

第五步:部门职能手册的编写、修订

第六步:工作流程设计

第七步:职位分析与职位说明书编写

第八步:KPI设计

第九步:建立目标预算管理体系

第十步:流程检讨与修正

第三模块:势——提升团队士气

七、永远激励你的团队

1、士气低落的表现

2、激励,激励,再激励

3、激励团队要讲究策略

八、激励团队的妙方

1、激励员工的20种方法

2、激励员工与团队的关键点

第四模块:企业文化落地

九、企业文化诊断

1、企业文化的四个层面

2、企业文化的怪现状

十、企业文化建设的有效途径

1、观念转变——身份确认

2、建设服从文化

3、建设感恩文化

 

 

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