课程介绍
刘官华老师是实力派战略创新专家
曾服务中国顶级互联网公司战略部门
现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问
l 南孚集团独立董事、 战略顾问 (中国消费能源第一品牌)
l 先锋集团战略顾问(中国通行领域隐形冠军)
l 顺丰集团战略顾问 (中国最大速递服务提供商)
l 美的集团创新顾问(中国家电企业领导者)
刘官华老师同时担任国内知名院校商学院讲师
l 中国人民大学商学院特聘讲师
l 浙江大学商学院特聘讲师
l 上海交通大学商学院特聘讲师
l 量子大学特聘讲师
刘官华老师著作颇丰,著有畅销书:
l 《新零售》
l 《人货场论》
l 《腾讯之道》
l 《第一特性》
刘官华先生还担任多家投资机构的商业创新导师,包括
l 腾讯众创私董会
l 正和岛
l 创业邦
《战略创新》课程大纲
模块内容 | 外心:断层时代怎么抓住十倍速机会? |
精华要点 | 1. 错位竞争:划定竞争对手的心智边界, 创立独特生态位 2. 深度案例:美团的错位竞争 3. 低端颠覆:低端才是主流,从边缘市场的下方向上颠覆 4. 深度案例:拼多多的低端颠覆 5. 开辟创新:重新定义产业边界,创造广阔的蓝海市场 6. 深度案例: cityzenM 酒店的开辟蓝海 |
模块内容 内心 :怎么冲破创新的内部阻碍? | |
精华要点 | 1. 企业家精神:创新来源于底层的企业家精神 2. 组织心智:价值网决定组织心智 3. 认知边界:认知范围决定规模,认知深度决定增长 4. 深度案例:硬盘产业的创新认知遮蔽 |
模块内容 良知 :什么才是你的业务本质? | |
精华要点 | 1. 本质认知:要么与众不同、要么远超他人 2. 价值主张:给客户一个无法拒绝的价值 3. 深度案例:亚马逊始终不变的价值主张 |
模块内容 | 格物 :怎么垂直击穿关键产品? |
精华要点 | 1. 单点击穿:将最大化单一要素和最小化其他要素做到近乎荒谬的极端 2. 核心能力:沉淀组织的核心能力 3. 真北指标:定义改进型的学习指标 4. 增长飞轮:形成系统的“越来越”的反馈循环 5. 深度案例:网飞的垂直击穿战略 |
模块内容 | 案例复盘 :刘老师操盘战略创新案例独家揭秘 |
精华要点 | 1. 南孚电池的错位竞争 2. Covation 的开辟蓝海 3. S Company 的低端颠覆 |
模块内容 | 共创练习:设计我公司的战略创新 1.0 版本 |
精华要点 | 1. 定位外部市场的核心需求 2. 澄清组织的认知边界 3. 树立公司业务的本质认知 4. 垂直击穿的核心产品 5. 小组发布战略创新 1.0 6. 老师点评 、推荐优秀作业 |
注:以刘老师讲授为准