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刘官华老师

刘官华《战略创新》

课程介绍

刘官华老师是实力派战略创新专家

曾服务中国顶级互联网公司战略部门

现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问

l 南孚集团独立董事、  战略顾问  (中国消费能源第一品牌)

l 先锋集团战略顾问(中国通行领域隐形冠军)

l 顺丰集团战略顾问  (中国最大速递服务提供商)

l 美的集团创新顾问(中国家电企业领导者)

刘官华老师同时担任国内知名院校商学院讲师

l 中国人民大学商学院特聘讲师

l 浙江大学商学院特聘讲师

l 上海交通大学商学院特聘讲师

l 量子大学特聘讲师


刘官华老师著作颇丰,著有畅销书:

l 《新零售》

l 《人货场论》

l 《腾讯之道》

l 《第一特性》

刘官华先生还担任多家投资机构的商业创新导师,包括

l 腾讯众创私董会

l 正和岛

l 创业邦


《战略创新》课程大纲

 

模块内容

外心:断层时代怎么抓住十倍速机会?

精华要点

1.     错位竞争:划定竞争对手的心智边界,   创立独特生态位

2.     深度案例:美团的错位竞争

3.     低端颠覆:低端才是主流,从边缘市场的下方向上颠覆

4.     深度案例:拼多多的低端颠覆

5.     开辟创新:重新定义产业边界,创造广阔的蓝海市场

6.     深度案例: cityzenM 酒店的开辟蓝海


模块内容           内心 :怎么冲破创新的内部阻碍?

精华要点

1.     企业家精神:创新来源于底层的企业家精神

2.     组织心智:价值网决定组织心智

3.     认知边界:认知范围决定规模,认知深度决定增长

4.     深度案例:硬盘产业的创新认知遮蔽


模块内容           良知 :什么才是你的业务本质?

精华要点

1.     本质认知:要么与众不同、要么远超他人

2.     价值主张:给客户一个无法拒绝的价值

3.     深度案例:亚马逊始终不变的价值主张


模块内容

格物 :怎么垂直击穿关键产品?

精华要点

1.     单点击穿:将最大化单一要素和最小化其他要素做到近乎荒谬的极端

2.     核心能力:沉淀组织的核心能力

3.     真北指标:定义改进型的学习指标

4.     增长飞轮:形成系统的“越来越”的反馈循环

5.     深度案例:网飞的垂直击穿战略


模块内容

案例复盘 :刘老师操盘战略创新案例独家揭秘

精华要点

1.     南孚电池的错位竞争

2.     Covation 的开辟蓝海

3.     S Company 的低端颠覆


模块内容

共创练习:设计我公司的战略创新 1.0 版本

 

精华要点

1.     定位外部市场的核心需求

2.     澄清组织的认知边界

3.     树立公司业务的本质认知

4.     垂直击穿的核心产品

5.     小组发布战略创新 1.0

6.     老师点评 、推荐优秀作业

注:以刘老师讲授为准


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