华为干部与人才管理实践--华为如何锻造聚焦商业成功的干部与人才队伍
课程收益：
1、了解现代人力资源管理面临的问题与挑战；2、理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法；
3、分享华为在领导力/干部与专业人才管理方面的实践；
4、结合实际业务思考在新时期如何开展领导力/干部与专业人才管理工作。
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：高层、中层管理者以及人力资源管理体系主管等学习时长：1天（6h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、基于战略的人才管理框架与发展原则
1、市场形势分析-外部形势对企业管理提出的挑战
2、组织领导力是贯穿战略与执行的关键-BLM模型
3、干部管理框架-人才金字塔、人才管理机制
4、干部管理全流程概览-全流程介绍、继任管理、任用管理/上岗转身、在岗管理
二、干部管理实践分享
1、干部标准与干部管理导向-衡量干部4项标准、干部4力、干部选拔原则、关键岗位人才要求
2、干部继任计划
-继任计划、继任风险、角色分工
3、干部任命三权分立流程
-干部任命的关键要素、“三权”及其行使主体
4、干部在岗管理
-干部个人绩效及组织绩效、考核与激励
5、干部发展项目与机制
-干部能力建设的业务架构、干部角色认知与在岗实践检验项目、干部90天转身
6、不合格干部调整
三、专业人才管理实践分享
建立专业委员会，改善专家成长的“土壤”
建立任职资格体系，牵引专业人才发展
任职资格的价值
任职资格标准
示例：任职资格
四、总结与互动交流
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强