国际商贸企业成本分析和控制教程
训练对象：企业中高级管理人员。
训练目的：
随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。企业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程从成本战略设计到供产销环节的成本方法，以及人财物领域的资源有效配置，将向您介绍走出“高成本时代”的切实可靠、可行的方法。
课程内容大纲
1. 培训师简介
2. 财务管理管什么？
3. 登上“金字塔”
4. 国际企业在“低成本”中“成长”
5. 中国企业成本的优势受到威胁
6. 成本的理念
7. 案例讨论
8. 练习：成本与费用划分
9. 企业成本战略设定
10.成本战略的基本定义
11.企业发展战略及成本战略
12.企业成本控制策略定位
13.低成本战略实现途径
14.成本控制三阶段
15.采购成本控制——杠杆预算控制法
a) 采购成本目标预算
b) 案例研究
c) 采购价格预算
d) 采购价格预算执行方案
e) 采购降低成本指标
16.低价值作业控制——作业价值评价法
a) 案例研究
b) 练习：成本评分
c) 练习：功能评分
d) 练习：价值评分
e) 作业成本降低途径
17.闲置成本控制——ABC作业成本管理
a) 练习：案例研究
b) 练习：案例研究
c) 间接成本的分配
d) 练习：案例研究
e) 练习：案例研究
18.营销费用控制——弹性预算法控制
a) 客户运作平台
b) 市场开发费用评价和控制
c) 客户开发费用的控制
d) 案例分析
e) 客户开发费用控制
f) 客户维护费用控制
19.行政费用控制——零基预算的控制
a) 案例研究
b) 预算控制——ABB方式
c) 差旅费动因分析
d) 差旅费预算
20.项目EVA评价
a) 案例研究
b) EAV分析和控制
c) 资源成本控制和EVA考核
d) 营运资金的计算与控制
21.成本控制目标考核
22.培训课程
23.给培训师打分
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强