企业财务管理与风险控制综合技能训练大纲
训练对象：财务管理人员
训练目的：
本训练是针对国内企业财务管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将国际企业财务管理和风险控制中最实用、最常见技能和技巧介绍给中国企业财务管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，更新财务管理理念,提高财务管理水平及时进行财务风险的有效控制，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。
课程时间：两天
课程大纲：
培训师简介
CFO与FC的不同角色
登上“金字塔”
会计核算篇
1. 案例研究
2. 练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？
3. 现金认定原则
4. 练习：现金认定
5. 练习：现金流量性质认定
6. 案例研究
7. 练习:阿Ｑ四月是否挣钱？
8. 收入认定原则
9. 收入分类认定原则
10. 情景判断（一）
11. 情景判断（二）
12. 情景判断（三）
13. 情景判断（四）
14. 练习：收入性质认定
15. 支出分类和认定原则
16. 固定成本和变动成本
17. 练习：支出性质认定
18. 利润计算及表达方式
19. 练习：计算盈亏平衡点
20. 税金及计算解交方式
21. 吴妈的经营风险在哪里？
22. 资产分类及认定原则
23. 练习：资产认定
24. 不良资产良性化处理
25. 练习：不良资产良性化处理
26. 负债分类及认定原则
27. 练习：负债认定
28. 案例研究（一）
29. 案例研究（二）
30. 案例研究（三）
31. 案例研究（四）
32. 会计四大假设
33. 情景判断（一）
34. 情景判断（二）
35. 情景判断（三）
36. 情景判断（四）
37. 情景判断（五）
38. 情景判断（六）
39. 情景判断（七）
40. 情景判断（八）
41. 会计八大准则
42. 练习:报表编制通级
43. 案例讨论-Make it work
财务分析和决策篇
成本费用分析
成本信息中的管理误区
错在哪里
ABC作业成本分析
案例讨论
案例研究
功能成本价值评价法应用
设计成本分析和控制
案例分析
采购成本分析和控制
案例分析
仓储成本分析和控制
案例分析
竞争成本分析和控制
案例分析
WP成本分析和控制
案例分析
BP成本分析和控制
案例研究
EVA计算方式
EAV分析和控制
制造成本分析和控制
成本策略选择
案例研究
案例研究
案例研究
案例研究
盈利贡献分析
风险防范能力分析篇
财务风险
案例分析
DSO涵义表达和计算方式
案例研究
呆帐风险分析
跌价风险分析
案例研究
DMO涵义表达和计算方式
DPO涵义表达和计算方式
DTO涵义表达和计算方式
案例研究
运营周期(Operation Cycle)
案例研究
贬值风险分析
案例研究
债务风险分析
案例研究
DCO含义表达和计算方式
案例研究——运营资金周期
案例研究
现金流量预测分析
持续发展能力分析
客户维持能力分析
BP客流量维持能力分析
市场延续能力分析
预提准备分析
新产品、新技术投入分析
更新改造投入分析
综合分析和评价
重要财务指标评价
预算管理篇
老和尚为啥不再挑水?
两本“圣经”
预算管理应追求的效果
控制链的形成
BU和TD如何使用?
BU方式预算编制
TD预算编制——规模设定法(Scale Budgeting)
BU方式预算编制
企业生命周期与经营策略定位
预算方案的确定原则
销售量预算-市场增量法Marketing Based Budgeting
销售量预算-客户增量法Customer Based Budgeting)
成本费用预算
案例研究
成本费用的形成
零基预算－ＡＢＢ方式
ABB预算的必备条件
销售差旅费动因分析
预算执行要素
预算考核对象
平衡计分法
内部控制篇
你对“内部控制”的理解
财务总监与内部控制
国际企业财务总监定位
内部控制职能在组织结构中设置
制度性过错的特征
制度性过错的危害
内部控制制度所追求的效果
内控控制的矛盾体
内部控制功能结构
内部控制关联功能
权限划分基本原则
分权的基本方式
牵制基本原则
制衡的基本方式
控制评价和流程优化原则
结业测试
培训课程介绍
给培训师打分
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强