O+O时代的互联网时代发展趋势
课程大纲
第一单元 O+O的基本概念和时代特征
1. O+O的基本概念
2. O+O与新零售
3. 新零售的前台、中台、后台
4. 改变新零售的技术基础
u 云计算
u 大数据
u 新物流
u 传感器和工业物联网
u VR和AR
u 3D 和4D打印
5. O+O的目标——效率
u 提升效率的6大基本技术
u 申通快递的物流技术创新
6. O+O的目标——用户体验
u 全面时代的用户体验实践
u 全棉时代的用户体验的改造
7. O+O的目标——个性化需求
8. 案例：红领西服定制化的O+O的实践
u 红领西服定制化O+O的实践
u 红领西服定制化技术变革-数据采集
u 红领西服定制化技术变革-数据传送
u 红领西服定制化技术变革-rFID技术
u 红领西服定制化技术变革-生产线改造
u 红领西服定制化的线上线下作业流程
u 红领西服定制化的O+O模式-C2M
u 红领西服C2M模式的生态
第二单元 IP内容生产和零售企业O+O案例分析
1.游戏IP的O+O实践-梦幻西游
u 梦幻西游的IP演进史
u 梦幻西游的IP评估
u 梦幻西游的IP独特性
u 梦幻西游的IPO+O粉丝画像
u 梦幻西游的IP评估模型
2.体育IP的O+O实践-世界杯
u 世界杯的线上线下收入概览
u 从世界杯的转播权看O+O
u 世界杯的线上线下财务收入和支出状况
u 网生内容的线下试听媒体的融合-合一集团
3.多点+物美的O+O实践
u 多点+物美的会员一体化的O+O
u 多点+物美技术一体话的O+O
u 多点+物美物流一体话的O+O
u 多点+物美仓储一体化的O+O
u 多点+物美的O+O实践成果
4.案例：原麦山丘的O+O实践
5.案例：国美电器的新零售变革
u 国美在线的线上变革
u 国美的10万加的微店营销平台
u 国美的后服务变革
u 国美的物流变革
6.案例：丧茶的O+O实践
u 丧茶事件的背景
u 丧茶引发的线上线下的导流
u 丧茶背后的创意策划与网易的品牌传播
u 丧文化引发的O+O事件
u 深入年轻人心中的丧文化解析
第三单元 O+O粉丝传播与运营
1.IP的粉丝运营
u IP粉丝运营
u IP内容的延展
u IP的强势品牌推广
u IP内容植入
u IP品牌授权
u IP跨界合作
2.O+O的用户画像介绍和用户标签
3.全棉时代的大数据标签应用
4.腾讯开发者社区的线上线下粉丝运营
5.O+O的用户行为分析
6.O+O的线上线下的活动运营
u 腾讯开发者社区的活动运营
u 如函的IP活动运营
u 喜马拉雅的线上线下运营
第四单元 O+O的大数据驱动
1.O+O的驱动为何在大数据？
2.O+O的大数据应用的困难和应对
u 奥特莱斯大数据应用实例
3.O+O大数据应用
u O+O大数据的整体解决方案
u O+O大数据的应用领域
u O+O大数据的具体应用-精准推荐
u O+O大数据的具体应用-门店选址
4.红领集团的数据驱动
u 红领集团的数据驱动提升效率
u 红领集团的数据驱动实施步骤-历程
u 红领集团的数据驱动实施步骤-源点论
5.腾讯大数据的具体应用借鉴-腾讯征信
6.腾讯大数据的具体应用借鉴-微粒贷
课程总结
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强