【课程背景】
管理会计体系是企业管理体系中可以联接战略、业务、财务的管理体系。企业的每一个环节都涉及到决策问题，而任何决策的基础都是信息。管理会计不仅关注财务信息，更关注整个组织的各类信息。它以企业财务、业务、管理、战略上的各类信息为基础，通过整理、加工、分析等方法形成有用的、丰富的数字化信息，从战略的视角出发，渗透到企业业务的方方面面，服务于企业的管理决策和战略落地。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析，更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握管理会计核心工具的应用，在提升自身技能的同时，更好的为企业服务，从而提升企业的整体管理水平，使财务管理能够为企业创造价值。
【课程收益】
掌握全面预算的基本理论，基本框架、基本流程、编制方法与难点内容
掌握成本控制的标杆成本管理，学会对标分析
掌握全面风险管理体系，建立风险防范机制
掌握经营活动分析的方法，开好经营活动分析的会议，实现管理的PDCA循环
【课程时间】时长：4.5小时
【课程内容】
一、管理会计整体框架
1、为什么要推行管理会计？
2、管理会计的内容与框架?
二、 全面预算的管理
1、如何认知全面预算管理？
（1)什么是全面预算管理?
（2）预算管理的作用是什么？
（3）预算管理整体的框架？
（4）全面预算管理通常存在哪些问题？
（5）全面预算管理会存在以上问题？
2、如何进行预算管理的编制？
（1）预算管理编制前的七项准备工作
1）如何建立预算编制的组织？
2）如何设计预算编制的推进计划？
3）如何设计预算编制的流程？
4）如何设计预算编制的模板？
5）如何进行历史数据的整理与分析？
6）如何开好预算会议？
7）如何设计预算编制的指标与政策？
（2）预算管理编制中二次审核
1）预算编制过程应该注意的问题？
2）预算编制审核的内容？
（3）预算执行后如何进行有效控制？
1）如何进行预算的执行控制？
2）如何进行预算的追加与调整？
3、如何构建全面预算管理支撑体系？
（1）与预算相匹配的核算体系
（2）与预算相匹配的管理报表体系
（3）与预算相匹配的绩效考评体系
案例：华为的全面预算管理体系
三、成本管理
1、 成本管理的内容有哪些？
2、如何进行成本的标杆管理？
（1）如何选取标杆？
（2）如何选取与标杆对照的指标？
（3）如何通过标杆对照控制成本？
分析工具：鱼骨图分析法应用
案例：某企业标杆成本分析案例
四、风险管理
1、风险管理的框架体系
2、如何建立风险防范体系？
案例：风险失败案例
五、 经营活动分析
1、 企业为什么需要经营分析?
2、 如何建立有效的经营分析体系？
3、 经营分析的7大方法及应用
4、 如何设计经营分析模板？
5、 如何开好经营活动分析会？
案例：某工程公司的经营活动分析
李真顺
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曾毓群
朱共山
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毛宗强