薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
【基础信息】
1. 课程系列：人力资源管理
2. 课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌
4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响
5. 授课时长：2天，12小时
6. 培训形式：讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的薪酬问题，并点评与答疑
7. 目标学员：企业高层、HR资深工作者
【课程背景】
在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”
很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革
薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。
【课程目标】
1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3. 掌握职位评估的方法和工具
4. 学会制定并应用薪点表
5. 薪酬与绩效的挂钩
6. 如何控制薪酬套改的风险
【方法论及模型】
模型一：薪酬体系的整体模型。薪酬体系的建立，涉及到多个要素，需要多要素统筹兼顾。以下模型建立在该理论基础上
模型二：薪酬体系建立全流程
【课程大纲】
1. 企业薪酬战略与理念介绍
Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响
Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
Ø 分组讨论：本公司的薪酬理念
Ø 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
2、薪酬设计的基础准备工作
Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整
互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
Ø 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
Ø 基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估
职位评估工具介绍与讲解
案例分享：几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
3、如何设计薪点表
Ø 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
Ø 实例展示：薪酬数据分析
Ø 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
Ø 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
Ø 薪点表的应用
4、具体薪酬的设计
Ø 固定薪酬的设计
Ø 奖金包的设计
华为公司奖金池介绍
5、制定薪酬制度
Ø 薪酬制度的建立原则
Ø 如何加薪
Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩
Ø 公司经营业绩与薪酬挂钩
Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6、变革管理
Ø 如何进行薪酬套改
Ø 薪酬套改中的风险控制
Ø 薪酬套改中的沟通与交流
Ø 薪酬套改过程中需要注意的地方
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