★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制
★ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
【课程背景】阿米巴模式是被实践证明的成功模式，日本企业“经营之圣”稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组），每个都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，通过独立核算、业绩管理、授权经营、年度经营计划、循环改善、公平分配等机制，推行自主经营自我管理，让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式非常适合当下国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬。宗英涛老师结合10数年的企业高层管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚注册版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营，本课程涵盖其核心内容。
【培训收益】
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控
3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法
4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，提高小组织的决策效率
5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平
6、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一
7、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制订符合人性的激励机制？
9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现“道法术”的完美落地
第一天 上午 课程刚要 |
第一篇 阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.2.1 经营是什么？管理是什么？ 1.2.2 诺基亚的失败是因为管理不好吗？ 1.2.3 经营与管理的区别 1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质 1.3.1 京瓷的发展历程简介 1.3.2 京瓷半个世纪业绩推移图 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 1.4.1 稻盛拯救日航的过程 1.4.2 日航实现“V”字型反转的秘密 1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式 1.5.1 日本企业的经营模式概论 1.5.2 日本企业与欧美企业的经营模式差异 1.6 阿米巴经营？我们在说什么 1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴经营？ 1.6.2 阿米巴经营的构造原理 1.6.3 阿米巴经营的目的 【案例分享】 第一天 下午 课程刚要第二篇 创造高收益的组织架构 2.1 组织的发展历程 2.1.1 直线职能制 2.1.2 事业部制 2.1.3 矩阵制 2.2 阿米巴组织的设计 2.2.1 阿米巴组织的划分原则 2.2.2 阿米巴组织的划分维度和层级 2.2.3 如何梳理企业价值链上的阿米巴单元 2.2.4 组织划分后如何保持企业内部统一性 2.3 把你的组织架构图倒过来看 2.3.1 什么是“倒三角”组织？ 2.3.2 企业如何建立“倒三角”机制？ 2.4 授权经营，为组织赋能的核心 2.4.1 流程分权和量化分权 2.4.2 授权与监督相结合 2.4.3 授权规则和路线图 2.5 经营管理部的功能 2.5.1 经营管理部的构成和职责 2.5.2 经营管理部长的任职资格 2.5.3 经营管理部如何推动企业业绩 【案例分享】 |
第二天 上午 课程刚要 |
第三篇 用经营会计实现数字化经营 3.1 经营会计的起源与立学原理 3.2 为什么企业更加需要经营会计？ 3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入点 3.2.2 经营会计实现“以术载道” 3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析 3.3.1 财务会计和经营会计的生成过程 3.3.2 为什么我们更需要经营会计？ 3.4 经营会计报表的整体构造 3.4.1 费用的分类 3.4.2 稻盛和夫的会计七原则 3.4.3 边界利益的重要性 3.4.4 日本企业的通用经营会计报表展示 3.5 企业如何制作经营会计报表 3.5.1 报表制作方法 3.5.2 报表的制作和活用步骤 3.6 经营会计报表的战术和战斗活用 3.6.1 用经营会计报表分析企业竞争力 3.6.2 经营会计报表的战斗决策功能 3.6.3 经营会计报表的战术决策功能 【案例分享】 第二天 下午 课程刚要第四篇：公平激励和价值分配 4.1激励的种类和逻辑 4.2实力主义，而非成果主义 4.3超额奖励的五种类型 4.4超额利润分享的逻辑 4.5单位时间核算制及其分配机制 4.6 二次分配和单项奖励 【案例分享】 |
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