产业互联网+物流业商业创新
“互联网+”时代下一个千亿级“风口”
一、课程背景
近年来，电子商务、新零售、C2M、O2O、货运匹配平台、运力众包、多式联运等各种新型商业模式和物流模式快速发展，消费者需求从单一化、标准化向差异化、个性化转变，这些变化向传统物流行业运行方式提出了挑战，各环节数据的打通与整合变得越来越重要。
乘着电子商务发展的东风，中国快递业务量在2011-2016年间以超过50%的平均速率增长。虽然2017年增速有较大的下滑，但总体快递业务量预计将会持续增长，预测2018年底将达到441.6亿件。
2012年至2018年，全国快递平均单价持续走低，由18.56元/件降至12.72元/件；另一方面，配送成本增加，以圆通为例，2016年单票配送成本为1.32元，2017年上升到1.4元，增长率为5.83%，企业利润空间进一步被压缩。在未来，只有靠无人机和智能快递柜等智能化、自助化的手段，才能消化不断增长的配送需求。同时，智能快递柜作为无人在家场景下的配送方式，在未来的发展中必然占据一席之地。
物流的基础环节有仓储、运输、配送三个环节。在仓储环节，科技的发展使得智能仓储越来越普及；运输环节，有无人卡车和新能源汽车的参与，无人卡车在提高车辆运输的安全性时可以削减人力成本，新能源汽车则有助于绿色物流的发展；在配送环节，无人机、智能快递柜则是解决“最后一公里。
快递业务量不断增长的同时，快递单价却在不断下降；同时，物流成本持续升高，分拣的成本占到转运中心物流成本构成的40%以上。为了降低分拣的时间和成本，市场对智能仓储的需求也越来越大。因此，智能仓储市场规模不断扩大，2016年为519.4亿元，预计到2020年，智能仓储市场规模将达到954.1亿元，很有可能成长为千亿级的市场。”
中国的物流行业将在未来进入全方位无人化的时代，数字化将是各物流企业发展战略的中心。在未来，人将作为管理者参与物流各环节的运作中。在仓库内，机器替代了人的劳力和脑力，而人将仅仅作为一个监管员的角色存在；在运输环节，司机的所有角色都可以被技术替换，实现完全自动驾驶；在配送环节，无人机将在广大农村地区和城市社区成为智能配送环节的一环。
二、课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑；突出理论特点，注重案例分析与实战体验；
理论讲解20%；
案例分析30%；
实战体验40%；
互动答疑10%。
三、课程收益
1. 通过数据分析，科技的理解行业趋势和方向。
2. 走进京东物流，深度解码京东物流背后的黑科技。
3. 互联网背景下物流商业模式创新方向和方法
4. 产业互联网时代，物流企业怎么办？
四、课程模式
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
五、培训对象
1. 企业中高层
2. 物流企业科技创新的负责人
3. 互联网企业物流负责人
4. 创新业务的负责人
六、时间安排
学习1天（6小时）
七、课程过程中的实战演练
1. 案例分析 ——京东物流到底强在哪里？
2. 物流企业商业模式分析 ——通过分组讨论，动手设计新的商业模式
八、课程内容
产业互联网时代的物流业创新之路
第一单元 “互联网+物流”下一个千亿级“风口”
1. 通过图表数据，解读互联网时代物流行业的发展趋势
2. 新经济形势下，物流业的机遇挑战与战略选择
3. 物流4.0战略，物联网技术催生智慧物流
4. 物流+供应链金融：如何实现“三流合一”
5. 物流+大数据：物流企业的自我颠覆与谋变
第二单元 案例分析：走进京东物流
1. 京东今天的成功——物流功不可没
2. 深度解析京东物流的核心竞争力
3. 京东物流，未来已来——黑科技运用（无人机/无人车/无人仓）
4. 京东物流开放生态（云仓模式/云WMS/云TMS）
第三单元 物流商业模式创新理论与实操
1. 商业模式分析工具——商业画布
2. 分组讨论，针对自己企业情况设计新的商业模式
3. 小组作品点评与答疑
（根据学员的背景和关注点，从以上案例选择1-2个进行深入分析）
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强