一日课程大纲 主讲老师：宗英涛
课程背景
今天房地产企业经营的新常态，就是如何面对外部日趋激烈的竞争环境下，面对成本不断升高、利润不断降低的压力下，阿米巴经营模式在中国的成功实践（跟投制）就是应对今天中国房地产企业的困境的有效方法之一，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 --- ----奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
课程目的：
推出【跟投制-阿米巴经营在房地产行业的实践】课程目的，通过受训房地产、物业管理企业学习阿米巴组织建设（划小核算单元）、经营会计的原理，明白量化分权和经营人才培养的路线图，通过引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价小组织对企业的贡献，使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业潜能。
适合企业：
本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合规模不同的房地产、物业管理企业学习，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会更加明显：
► 产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
► 不能实时把握各项目节点利润的企业；
► 规模扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
► 管理成本成为最大的瓶颈、现场浪费严重、项目管控过程差的企业；
► 对客户的要求不能做出快速反应的企业；
课程目的：
1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识 2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制 3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营 4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
授课对象：企业高级管理人员：董事长、总经理、事业部总监、部门经理等
授课方式：阿米巴原理+阿米巴在地产企业落地逻辑+案例分享
课程大纲：
第一篇 回归经营的本质：从“管事”到“经营人”
1.1 中国制造企业经营的痛点
1.2 用经营解决管理问题
1.3 日本企业一脉相承的管理体系
1.4 稻盛和夫拯救日航的启示
第二篇 阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”
2.1 阿米巴经营的构造原理
2.2 实施阿米巴经营的目的
2.3 阿米巴经营在中国的落地路线图
【案例分享：中梁地产的阿米巴探索】
第三篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”
3.1 科层制组织的弊端
3.2 阿米巴经营单元组织的划分
3.3 阿米巴赋权经营图
3.4 把你的组织架构图倒过来看
【案例分享：阳光100的阿米巴模式实践】
第四篇、跟投制 – 阿米巴经营在中国房地产行业的应用
4.1 万科地产的合伙人模式
4.2 碧桂园的“同心共享”计划
4.3 龙湖地产的“虚拟股权合伙人”计划
4.4 越秀集团的项目跟投制
4.5 金地合伙人组织建设
第五篇、跟投机制设计十步骤
5.1 三级管控模式的设计
5.2 跟投组织设计
5.3 确定跟投方和资金募集
5.4 虚拟资金池和富裕资金的调用
5.5“成就共享”的计算模型
5.6 管理费用的分摊
5.7 项目收益分配模式
5.8 项目兜底和退出机制
第六篇、跟投机现状、利弊和建议
6.1 成长型房地产企业实施跟投制的三点建议
6.2 跟投制的SWOT分析
6.3 跟投制的常见误区
6.4 跟投制的实施改进建议
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强