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李爱华《组织行为学与组织能力建设》

组织行为学与组织能力建设

李爱华老师

时间:2天

教学目的:树立以人为中心的管理理念,掌握个体、群体和组织行为的规律,掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论,从而提高群体绩效和组织工作效率。

 

课程大纲:

第一部分 导论 :组织行为学中的那些事儿

1.   组织行为学的基本问题(重点) ?  

2.   组织行为学的发展阶段   ?

3.   组织行为学面临的挑战  ?

4.   组织行为学的知识来源?

 

第二部分 个体行为与激励

1.   个体的能力理论与管理是什么?

2.   个体的人格理论与管理重点与难点在哪里?

3.   怎样重塑个体的特质?

4.   怎么让个体拥有持续的好状态?

5.   怎么激发个体的潜力?

6.   如何帮助个体处理好工作与生活的冲突?

7.   如何让优秀的员工稳定工作?

   

第三部分,工作团队与管理

1.   一群体人、团伙与团队的区别?

2.   为什么团队一定需要领导力?

3.   如何使个人成为团队高手?

4.   如何使团队中实现因人而异?

5.   怎么获取团队认同?

6.   相对剥夺:怎样让团队快速建立凝聚力?

7.   团体迷思:如何降低团体决策的风险?


第四部分,重塑组织与发展

1.   组织如何实现有效沟通?

2.   怎么避免组织冲突?

3.   工作压力现存的问题和难点?

4.   组织结构优化的设计重点是什么?   

5.   推动组织变革的方法与难点?

6.   组织文化将面临什么问题?

7.   如何设计赋能型组织?

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