★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制
★ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
【课程背景】随着社会主义市场经济的确立，许多大企业的经营环境变得越来越复杂，由于管理和分配机制的局限性，在面对瞬息万变的市场环境时，企业的竞争力和盈利能力不断下降，如何变被动为主动，发挥好大型企业的优势，行之有效的方式就是引入外部的市场机制，改变传统的管控模式为自主经营模式，激活组织的活力，人人成为经营者，随市场的变化而灵活应对，这种模式就是企业内部市场化，也称阿米巴模式。
阿米巴模式是由日本企业“经营之圣”稻盛和夫创造并被实践证明的成功模式，他创立京瓷和KDDI两家世界500强企业，他连续创造了50年零亏损的经营奇迹，并在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组），每个都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样活动，通过独立核算、业绩管理、授权经营、年度经营计划、循环改善、公平分配等机制，推行自主经营自我管理，让公司对市场的变化做出迅捷反应。
【课程简介】两天的课程包括：通过分析中国大型企业当下经营的痛点，认清管理和经营的区别，在学习阿米巴经营模式的起源和构造原理的同时，系统讲解市场化组织的构建、事业单元的核算系统、科学的授权模式、不确定环境下目标和计划的制订、绩效和激励方式的选择、创新模式和企业文化的转型等，通过详实的内容讲解和现场演练，让企业的管理者用两天时间，明白如何通过打造激情燃烧的组织，提升员工自主经营的意识，打造创新的环境和氛围，实现对市场的迅速应对和敏捷反应。本课程是宗英涛老师注册版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营的升级版内容，增添了企业数字化转型的内容。
阿米巴模式非常适合当下企业转型升级的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬。宗英涛老师结合10数年的企业高层管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程。
【培训收益】
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建和管控
3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法
4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，提高小组织的决策效率
5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平
6、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一
7、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制订符合人性的激励机制？
9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现“道法术”的完美落地
课程大纲
第一天 课程纲要 |
第一篇 阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.2.1 经营是什么？管理是什么？ 1.2.2 诺基亚的失败是因为管理不好吗？ 1.2.3 经营与管理的区别 1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质 1.3.1 京瓷的发展历程简介 1.3.2 京瓷半个世纪业绩推移图 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 1.4.1 稻盛拯救日航的过程 1.4.2 日航实现“V”字型反转的秘密 1.5 百年师徒传承的【论语与算盘】日本模式 1.5.1 日本企业的经营模式概论 1.5.2 日本企业与欧美企业的经营模式差异 1.6 阿米巴经营？我们在说什么 1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴经营？ 1.6.2 阿米巴经营的构造原理 1.6.3 阿米巴经营的目的 【案例分析】中山迪欧家居用阿米巴激活门店案例解析 第二篇 创造高收益的组织架构 2.1组织划分从事业部开始 2.1.1 事业部的来历 2.1.2 事业部的设计 2.1.3 大中型企业总部与事业部的母子公司管控要点 2.2 阿米巴组织的设计 2.2.1 阿米巴组织的划分原则 2.2.2 阿米巴组织的划分维度和层级 2.2.3 如何梳理企业价值链上的阿米巴单元 2.2.4 组织划分后如何保持企业内部统一性 2.3企业阿米巴组织建设的四种类型 2.3.1 资本型阿米巴（+案例） 2.3.2 利润型阿米巴（+案例） 2.3.3 成本型阿米巴（+案例） 2.3.4 预算型阿米巴（+案例） 2.4 把你的组织架构图倒过来看 2.4.1 什么是“倒三角”组织？ 2.4.2 企业如何建立“倒三角”机制？ 2.5 经营管理部的功能 2.5.1 经营管理部的构成和职责 2.5.2 经营管理部长的任职资格 2.5.3 经营管理部如何推动企业业绩 2.6 阿米巴经营与承包经营的区别 【案例分析】韩都衣舍的“三人小组”制； |
第二天 课程刚要 |
第三篇 用经营会计实现数字化经营 3.1 经营会计的起源与立学原理 3.2 为什么企业更加需要经营会计？ 3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入点 3.2.2 经营会计实现“以术载道” 3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析 3.3.1 财务会计和经营会计的生成过程 3.3.2 为什么我们更需要经营会计？ 3.4 经营会计报表的整体构造 3.4.1 费用的分类 3.4.2 稻盛和夫的会计七原则 3.4.3 边界利益的重要性 3.4.4 日本企业的通用经营会计报表展示 3.5 固定费是利润之源 3.5.1 现代企业为何否定“减法经营”？ 3.5.2 用经营会计追求经营本质 3.5.3 什么是日本的“加法经营”？ 3.6 企业如何制作经营会计报表 3.6.1 报表制作方法 3.6.2 报表的制作和活用步骤 3.7 经营会计报表的战术和战斗活用 3.7.1 用经营会计报表分析企业竞争力 3.7.2 经营会计报表的战斗决策功能 3.7.3 经营会计报表的战术决策功能 3.8 单位时间核算制 3.8.1 单位时间核算的原理 3.8.2 日本零售企业的门店会计报表 【案例分析】宁波东力传动公司活用经营会计报表，创收1000万元 第四篇： 人生·事业的成功方程式 4.1什么可以100%决定我们的人生？ 4.2凌驾于才华和努力之上的是人格 4.3如何统一人的思维方式？ 4.4如何激活人的热情？ 4.5看华为、顺丰速运如何激活人的热情 【案例分析】海底捞、广东温氏食品、李锦记如何激活人心？ 第五篇 经营为什么需要哲学？ 5.1 从哲学到经营哲学 5.2 稻盛和夫的经营哲学 5.3 经营哲学是企业经营的原点 5.4 如何理解并应用稻盛和夫“作为人，何谓正确？” 5.5 日本企业、中国企业【经营哲学手册】案例展示 【案例分析】四川吉香居食品公司的经营哲学/价值观探索 第六篇 阿米巴经营的中国模式 6.1 什么是阿米巴经营的中国模式？ 6.2 阿米巴经营推进导航图 6.3 阿米巴经营模式下的激励机制 6.4 如何避免阿米巴经营落地的死穴？ 6.5 阿米巴经营与精益生产的衔接关系 【案例分析】广州蔓哲服饰（丹比奴、萨斯莱斯品牌）的阿米巴模式 |
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毛宗强