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徐华《卓越领导力的五项修炼》

《卓越领导力的五项修炼》课程大纲(两天)

 主讲:徐华老师


课程目标:

通过本课程的学习,学员将能够——

1、       建立对管理者和领导者的不同认知,并掌握卓越领导者的四种关键角色,以及在不同场景下的主角色

2、       了解卓越国际领导力的内容之外,并在课堂上共创出属于本企业的独有领导力和关键动作

3、       通过DISC识人用人,掌握不同性格的特质与沟通技巧

4、       结合目标达成的关键共识,掌握使用正面沟通技巧,激发下属,实现下属的“心动”、“脑动”和行动

5、       收获如何有效开展跨部门沟通与向上沟通

6、       通过领导力的提升,实现学员管理效率提升,解放自我时间,赋能下属,最终实现成果导向、成就他人。

 

课程核心逻辑圈:

图片1

                                             

课程大纲:

一、开场破冰:分小组主题探讨

 

二、领导者的角色认知

1、职业经理人的四阶成长:新人—>骨干—>管理者—>领导者

2、从骨干到管理者的六项转身

3、 管理者的两项核心任务

4、 管理者四种常见角色错误

5、 管理VS领导的区别

6、 卓越领导者的四个角色

7、  内部管理、向上管理、平级管理等场景下的主角色

 

三、卓越领导力的具现:西方领导力与独属于我们的领导力

1、 调研结果:受人尊敬的领导力四项特质

2、 视频:《归来的沙克尔顿》

3、卓越领导者的五项能力

   1)、以身作则

   2)、共启愿景

   3)、挑战现状

   4)、使众人行

   5)、激励人心

4、 团队共建:现场打造独属于我们的领导力与对应行为习惯

 

四、 卓越领导者的团队基础:读懂自我与他人

1、  测评:DISC调查

2、  分小组总结:四类人的性格特质初现

3、  视频人物案例&讲解D型人格

4、  视频人物案例&讲解I型人格

5、   视频人物案例&讲解S型人格

6、   视频人物案例&讲解C型人格

7、   不同人格的高效相处之道

 

五、  卓越领导者的团队引领:正面沟通&达成目标

1、 能听会问善反馈

1)、深度倾听、打开心扉:让“心”动起来

2)、有力提问、启发思考:让“脑”动起来

3)、有效反馈、付诸行动:“行”动起来

4)、练习:将挑战与障碍转变为目标并达成共识

5)、一对一:使用SMART问题提问法,就最近一项目标进行演练

6)、如何让下属学会给领导做问答题

7)、向上管理沟通练习:接到领导派来的不可能完成的任务怎么办?

8)、正面反馈练习:写感恩卡

9)、面对屡教不改下属的极限施压法

10)、演练极限施压法

 

2、跨部门沟通:具有影响力的正面沟通六步法

1)、意向陈述

2)、获得关注

3)、确定需求

4)、满足需求

5)、展望结果

6)、呼吁行动

7)、分小组演练:选择一项近期真实的跨部门沟通,练习六步法沟通

 

六、       小组总结

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